部长岗位书.docVIP

公司各总/所/部门：下面是我的岗位责任书： =============================================================================== 岗位定位： 我认为明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要因素，能为企业进行工作评价、人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供依据，由此，需要不断提升自己在这个岗位上的能力和经验从而保持自己的竞争力，还需要经常的关注自己的全面发展，涉猎相关的知识和经验，自我完善，自我提升，成为复合型的人才，而不要将问题遗留到不得不面对的时才知道重要性。我认为一个岗位管理从明确岗位定位开始。在进行岗位设计、岗位价值评估的过程中分析岗位工作描述中的框架要求。并对从事这类工作的人员给予相应的激励。但在一些企业里专业工作并没有很专业地开展起来。 比如，项目经理在管理开发中没有做到这个项目的进度和把控情况，对项目组的人员没有一个合理的管理和监督机制，就是一个人英雄主义等项目开发人员没有得到合理的模块分工，技术上残缺，思想上动摇等等，在这样的情况下，就必须打破思维定势，重新对这类工作进行分析。 “专业”工作不“专业”，可能有两种原因。 第一，岗位定位就是“不专业”。在整个企业的战略蓝图中，根本就没将这类岗位视为关键的专业性岗位，自然也就没打算建设相应的专业化队伍，所以其工作不专业的原因，在于企业当前并不需要专业。 第二，人岗不匹配。企业要求这类工作做得专业，但是没有做到位，具体原因包括：在岗人员尚未意识到这是个专业性很强的工作；意识到了，但能力不足以支持工作的有效开展；能力足以支持开展工作，但陷于琐事难以抽身。 　解决这样的问题必须从岗位定位开始，明确岗位定位并配合相关管理机制，将岗位定位有效传递，并结合任职者状况将岗位管理落实到位。 1、 明确岗位定位： 通过分析企业战略，结合企业现实情况，运用一种将岗位分类分层的技术明确岗位的价值定位 总之，岗位定位要符合企业战略和现实需要，同时与岗位管理策略（包括岗位职责、岗位评估定薪等）协同一致 2、 界定岗位职责： 有了岗位定位，再通过岗位说明书等工具，将岗位职责有效传递。通过定义岗位分类分层的技术，明确此类岗位在企业价值链中的位置和作用， 界定岗位的核心价值和工作方向；通过撰写岗位说明书，将岗位核心价值转化为岗位的关键职责和岗位人员的工作行为。通过重新界定岗位的工作内容，使得岗位上的“人”明晰工作方向，明确工作价值。 3、 有效管理岗位： 在明确岗位定位和岗位职责后，结合任职者的状况，对岗位进行有效管理。比如，岗位定位在“专业人才”，若现有人员目前能力不足，但有专业发展潜质，就将岗位归类在专业支持人才，人员则低点起薪，再根据能力提升和业绩贡献情况给予动态调薪；若岗位现有人员没有发展潜质，短期内又无法淘汰，就可考虑将岗位的事务性工作剥离到“行政管理类” 由现有人员承担，而将专业性工作归入“专业人才”。 总之我把目前的岗位定位在： 通讯业务领域的开发 业务技术领域的拓展 产品领域的展现和交付等 有关企业培训的模式和学校的有关服务体系 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 目前正在从事的有关工作： 目前在中兴从事项目开发和团队管理工作 具体目前是AAA/CDMA/HSS/FLEX的项目工作，但是在以后的开发中JAVA/VC还是重点的目标和方向。 1. 从事HLR WEB受理台项目的开发和业务的交流工作 2. 从事网管项目的的监督和人员管理 3. 负责向公司汇报项目进度和项目人员的工作情况等 4．负责通信SMS/MMS/WAP/SMPP/CMPP/CNGP/SGIP/MM7/3G/3GPP/等的开发和设计工作 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 最擅长从事的有关工作： 我的看法： 一个人对生命和工作的热情是成功的关键。要有热情，首先要认识自己，了解自己喜欢的工作。从事你最擅长的事情去做，你会觉得成功其实并不难。 我认为，专业的人才，不仅是有扎实的技术，还应具备对专业的理解和悟性。有的人其实技术一流，但是悟性和对专业的理解不透，结果也只能成为一个技工人才而非专业人才！很多时候，很多工作不是具备了专业的技术就能够解决