龙湖地产精细化成本控制与招投标合约管理_研讨会_青岛召开.docVIP

To:成本部∕招标合约部 收 From:010-11月18-20日 青岛 召开 解密龙湖核心竞争力 龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理 研讨会 ----龙湖地产“成本第一人”总经济师—周世艾与您分享龙湖地产管理精髓 【课程背景】 龙湖一直低调而神秘，外界人士大多不清楚龙湖内部的管理，而龙湖内部员工更是少于公开讲述龙湖的管理。这个偏居西南一隅，白手起家的企业，仅仅十来年就成长跻身为中国房地产行业一流阵营，到底用了什么“绝招”，是许多同行迫切希望探究的问题有“龙湖成本第一人”称号在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！工程费用中平均83%为有效费用，其余的17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！每10万平方米的商住项目中，大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。??设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建设成本的2%—3%，但对工程造价的影响可达75%以上。设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力的多少。技术经济合理的设计可降低工程造价10%，在工程设计中不少设计人员重技术，轻经济，任意提高安全系数与设计标准，而对经济上的合理性考虑的很少，技术与经济严重脱节，从根本上影响项目成本的有效控制。　 结合龙湖成本管理经验，加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会;进一步了解房地产全过程成本控制管理方法;掌握房地产阶段成本控制管理要点方法;借鉴成熟经验，帮助企业自身完善成本管理体系导师极具实战经验及现场诊断能力，学员可以带上项目方案讨论。 1、房地产企业总裁、分管工程、成本副总 2、房地产企业工程部、成本部3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员 1、方案设计阶段控制要点 ◆集中招标采购(产品成熟,市场供应量大) ◆竞争采购 (产品市场供应较少) ◆谈判采购 (产品较垄断) 2、甲方供应材料的原则 3、认质认价材料价格管理 第三部分：龙湖合同管理 一、合同类型 ◆总价合同 ◆单价合同 ◆成本加酬金合同等 二、合同管理职责 三、合同签订流程 1、编制合约规划 5、合同审核 2、提交合同需求 6、合同批准 3、合同起草 7、合同审批 4、合同会签 8、合同用印归档参考文件：《合同权限表》、《合同示范模板》 四、合同交底 1、合同交底分类 2、合同交底的内容 五、合同组成及主要条款解读 1、施工范围 3、工程价款结算办法 2、工程分包 4、计价原则 5、材料价格结算方式 10、工程进度计划 6、工程价款结算办法 11、材料供应 7、工程质量 12、工程保修 8、工期目标 13、违约责任 9、工程付款 六、合同标准化及附件 七、合同风险防范 1、风险防范的方法 ◆合同管理（事前） ◆合同管理（事中） ◆合同管理（事后） ◆建立合同档案管理制度 八、合同的更改和解除 九、合同管理责任 十、现场点评 1.案例点评　 2.现场解惑 一、课程设置【内容大纲】 二、专家师资 周：高级工程师；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师，重庆市造价协会第二届理事会常务理事；龙湖地产成本控制和合同管理体系的主要建立者，从事造价及管理工作30余年，17年房地产管理工作经验，先后在重庆金岛、汇祥地产等公司负责相关工程及成本管理工作。12年龙湖地产工作经历，在工程管理、工程施工、成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。有“龙湖成本第一人”称号;010 【报名传真】010【电子邮箱】fd163.com 二○一一年十月十六 ……………………（填好后传真）………………………… 龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理研讨会回执表 单位名称 （发票抬头） 邮编 通讯地址 联 系 人 E-mail 电 话 传 真 参会代表姓名 性别 部门 职务 电话 手机 备注 费用总额 万