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现代管理者应具备那些素质？1、现代企业管理者的心理素质有哪几种类型？ 企业管理者几乎每时每刻都处在正确与失误的选择之中。一位决策者的经验、见识、胆略，甚至好恶、脾气，都会影响决策。从这个意义上说，企业管理者的心理素质也是直接影响决策的重要因素。从决策者的心理特征分析，决策者的素质类型大致有以下三种： （1）果断型。人们常常称赞某人“有魄力”，能当机立断，这在一定程度上说出了果断型决策者的特征。 这里所说的果断，是指把经过深思熟虑后的选择，能迅速、明确地表达出来。果断，说明了决策者的思想高度集中，是他敏锐反应力的体现。他对信息的吸收与消化，对经验的综合与运用，对未来的估计与推算，都能在瞬时间完成，凝聚成一个明确的指令。 在客观现实生活中，往往有许多良机稍纵即逝，而果断决策者，常常能在机会到来时敏锐地捕捉它，巧妙地加以利用。 果断型决策者的消极方面，就是容易草率从事，粗心大意。不过，我们不能把草率、鲁莽与果断混为一谈。前者的大脑兴奋是建立在对原系统的分解及重新组合不充分、不完整的基础上；后者则是一个深思熟虑的过程，对信息加工十分迅速、准确，这是一个综合能力的象征，需要其他许多知识加以辅助。 （2）顽强型。顽强型决策者的特征，是指决策者能保持其对决策事项实施的坚定性， 也就是说他的决策具有韧性。他能正确判断情况，利用变幻复杂的环境。一时的干扰挫折不会使他退缩动摇。为了实现目标，他会鼓起勇气，调动一切积极因素，全力以赴。 顽强型决策者的消极方面，便是人们常常称之为的“顽固”、固执己见、碰鼻子不转变。这种人的思路特点往往是单路趋向，缺乏机动及回旋余地。 有自知之明，注意扬长避短，乃是顽强决策者们应时时注意之点。 （3）多虑型。多虑型决策者的特征，是具有深思熟虑的沉着与稳健风格。他的大脑皮层兴奋是多次进行的，而且是有层次的一浪高过一浪，因而逐渐形成正确的决策。人们常说“稳扎稳打，步步为营”、“三思而后行”等等，指的就是这种决策类型。 多虑型决策者因其深思、多虑，常常能打破常规性思路，朝着大家不去想的地方去想，这样，有时就能达到豁然开朗的境地。 多虑型的消极面就是优柔寡断，犹豫不决，容易丧失良机，特别是在十分紧要的时刻，容易遭到失败。 决策是一种逻辑推导过程，不管哪一类决策者，要想真正取得决策的成功，都必须具备明晰的逻辑思维能力、系统的分析能力、客观的判断能力、正反效应估计的抽象能力。三种决策者类型，多与年龄有密切关系(但不绝对)。一般来说，青年人好胜心强，勇于进取，多属果断型；中年人阅历长一些，具有经验，多属顽强型；老年人深谋远虑，多属多虑型。如果把这几者加以融合，取长补短，将有助于科学决策。 2、现代企业管理者应具备哪几方面的素质？ 现代企业管理者应具备的素质主要有以下几个方面： （1）自知之明。企业家不但要对本企业和下属了如指掌，而且还要充分了解自己。因为现代科学技术的发展日新月异，经济效益的好坏很快就会对经营方法作出评价来。在权力、利益和荣誉面前，在失败、挫折和困难面前，都必须保持清醒的自我估计和坚强的控制能力。 （2）创新精神。现代科学技术和经济发展极其迅速，企业之间在原料和商品市场上的竞争异常激烈。只有不断地改革经营管理，不断地创造新产品，才能保证企业在激烈的竞争中生存下来，并不断兴旺发达。 （3）决断魄力。在竞争型的社会生产中，企业家一定要决策果断。当然一个领导者作出的决策不一定完全正确，但只有迅速地作出决策，并在反馈中不断地校正自己，才能最后达到完善。在多方参与决策的过程中，领导者的气魄极为重要。只有自己充满坚定的信心，才能召唤部下共同奋斗，实现既定目标。 （4）宽容精神。作为一个企业家，要做到光明正大、忠厚宽容，对来自各个方面的不同意见、批评乃至抱怨，要有宽宏大量的胸怀。只有这样，才能将各种人才团结在自己周围，做到各得其所、各尽其能。 （5）身体素质。在快节奏的社会生活和社会生产中，企业家们往往是日理万机，工作异常繁忙。因此，没有健康的体魄和充沛的精力，确实难以胜任。 3、现代企业管理者应当具备哪些意识？ （1）规模意识。市场经济的发展，自由竞争机制的引进，迫使一个企业第一个选择就是扩大市场，追求市场占有率，即具有规模。它是市场开拓力、行销能力的标志，这也是企业在市场经济体制建立之后面临的一个重要任务。 （2）规范意识。具备规模性的公司只有规范化才能管理得好。除了管理规范之外，干部和员工的行为都要规范，不但要对他人、对事物、对工作进行规范，还要对自我进行约束。 （3）现代商业意识。即以服务为先导，以服务为灵魂来做好营销工作。要建立一套有效的销售体系，要有现代商业意识和现代金融意识。 （4）团队意识。搞规模经济，不但要强调部门之间的协