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稽核部薪酬及考核方案 目的 为使稽核专员能够快速成长，同时在成长过程中对各稽核员创造的管理效能，价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价客观地进行考核，促进稽核专员与志光家具事业的共同发展，特制定本方案。 二、原则 稽核部成员的考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据稽核效能与业绩，和价值创造过程中的表现，来实现提前转正，得到考核奖金及职位升降。 三、考评周期 本方案月度考核周期：每月1号至月末，以自然月为准；每周统计，每月汇总。 四、考核权限 稽核部经理：是考核工作的具体执行负责人、负责各稽核员考核体系构建、考核制度的制定、考核评 分的确定以及考核结果的提交、管理与归档。 总经理：参与稽核考核工作，指导与监督稽核部门的考核工作并审核稽核考核结果。 五、适用范围 全体稽核部成员 六、工资及考核奖金定位 6.1工资及考核奖金，如下表 项目 学员 1级稽核员 2级稽核员 3级稽核员 4级稽核员 5级稽核员 工资（元） ①内招：原岗位工资+300元（稽核补贴）②外招，试用工资XX元/月 XXX XXX XXX XXX XXX 考核奖金（元） 0 XXX XXX XXX XXX XXX 6.2稽核员级别晋升，每6个月进行一次评级，依据每月《稽核员月度业绩考核表》进行评级，由稽核经 理填写《员工晋升考核表》报总经办批准后升级；如连续3个月考核评比第一，由稽核经理填写《员 工晋升考核表》报总经办批准后提前进级；6个月中累计月考核排名达4次第一的，在当期级别评定 中直接进级。 6.3如6个月的平均考核分在90以下的，取消当期晋级资格；连续3个月考核分排名最后一名的，取消当 期晋级资格；如连续考核分6个月排名最后一名的，级别下降一级。 七、组织架构 稽核部人数为12人，其中设稽核经理一名、稽核专员11名 ； … … 八、考核指标 见：《稽核员月度业绩考核表》 九、考核结果 1、提前转正 2、考核奖金（0-1200元） 3、级别晋级 4、职位升迁 5、公司优化 十、结果定义 10.1、提前转正：稽核专员试用期定为3个月，在试用期限工作表现好、学习能力强、技能掌握快、稽核频率高，执行力度强、月度业绩考核评分成绩优秀等，由稽核经理在每月初填写《试用期员工转正考核表》提出审请经副总审批后对其进行提前转正。 10.2、 考核奖金：转正的稽核员根据稽核经理在月度业绩考核评分成绩享有此奖金。（未转正稽核员不享受此奖金） 10.3、级别晋级：转正后的稽核员分为（1级、2级、3级、4级、5级）五个等级，稽核经理可以在每月初根据其月度业绩考核成绩、稽核知识的掌握程度、稽核执行率、稽核所创造的价值等填写《员工晋升考核表》进行申请、经总经理审批后实施晋级。 10.4 职位升迁：试用期及转正期的稽核员根据其工作表现好，学习能力强、技能掌握快、执行力度强月度业绩考核评分成绩优秀、公司发展需求等情况由稽核经理填写《人事调动申请书》进行申请、总经理审批后到其他部门的管理岗位进行任命任职。 10.5、公司优化：稽核专员在工作当中连续二个月，工作表现不好、学习力能差，技能掌握慢，执行力率低、稽核频繁少、月度业绩考核评分低于70%，公司考虑对其进行优化。 十一、考核评分定义 11.1 根据稽核专员《稽核部考核表》的“项目”、“指标名称”、“指标定义”、“量化数据”、 “配分”及“计算公式”，每周二由稽核经理根据上周各稽核员的工作完成质量进行评分。 11.2 转正的稽核员考核奖金为0-1200元，考核奖金按对应级别进行计算，例：2级稽核员对应考核 奖金是600元，该稽核员评分是90分，则实际所得=90%*600=540元；如考核评分在85以下，无考核奖金。 11.3 未转正的稽核员没有考核奖金，但月度业绩考核表评分与“提前转正” “职位升迁” “公司优化” 直接挂钩。 11.4 转正及未转正的稽核员，第一个月月底月考核表评分低于70%，由稽核经理及总经理组织进行面 谈；连续二个月月底评分低于70%，公司将考虑对其进行优化。 十二、月度考核评分执行步骤 12.1 每月3日前，稽核经理将已核实的数据整理成《稽核员月度业绩考核表》进行评分，并通知稽核员进行确认，稽核员对数据有异议的，在1天内提出进行申请复核（提给稽核经理），稽核经进在1天内作出回复。稽核员在1天内未提出异议的，视为同意。 12.2 稽核经理每月5日前，将上月评分好的《稽核员月度业绩考核表》提交给公司总经办进行审核。 12.3 稽核经理每月6号前将总经办审核过的《稽核员月度业绩考核表》，开出考核《乐捐单》交人力资源部计入各相对应的稽核员工资中。 十三、月度业绩考核评