胡萝卜管理核心：拥有员工的内心灵魂.docVIP

胡萝卜切片管理令混沌的现状变得清晰、提供幸福感的手段变得丰富，也令管理者从如何激发员工热情的茫然中得以解脱。但这一切的熟练运用必须基于管理者对组织生态全面而客观的了解，倘若没有靶心，再厉害的枪手也无法端起一把好枪来命中目标。 管理者是枪手，胡萝卜切片是把好枪，而E/S公司生态图就是靶心。 E/S公司生态图 每家公司都是一个生命体，有的公司积弱成疾，英年早逝；有的公司则老当益壮、基业长青。 令这个生命体始终保持健康的秘密就是E/S（情绪与生存指数）公司生态图。通过以下测试进行生态体检，以了解目前是否健康、哪里需要改进。 “25.5分”是坐标的中轴线刻度，找到对应分值的所在位置，就能确定测试团队在坐标所处的位置。之后，管理者需要做的就是针对员工目前最集中的抱怨，调整情绪和生存指数，实现21天行动计划，展开胡萝卜管理。 E/S 公司生态测试 情绪指数（Emotion index）：在这里工作是否愉快、舒服，令人有满足感和幸福感 生存指数（Survival index）：提供的薪酬、福利、培训、发展是否令人满意，能否带来安全感和成就感 选项：0~5表示同意程度指数，“0”为最小值即“不同意”，“5”为最大值即“同意” 1.公司的氛围是愉快的，我经常在办公室里开怀大笑 0□ 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 2.收入在行业里处于中上游水准，我对这样的状况基本满意 0□ 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 3.曾经离职的同事也有吃回头草的，出去一看还是觉得这里好 0□ 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 4.收入每年都有增加，不管多少都令人感觉不错 0□ 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 5.沟通很容易，我乐意在会议中发表自己的观点 0□ 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 6.虽然大城市生活昂贵，但我的收入还是能够维持基本的体面 0□ 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 7.我经常会和家人或朋友聊聊公司里的人和事，并为身在这样的公司感到骄傲 0□ 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 8.公司的各项福利齐全而周到，既人性又个性，会令我的朋友啧啧称奇 0□ 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 9.近期没有跳槽的打算，工作的气氛总体上令我舒服 0□ 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 10.公司发展的远景清晰可见，我很清楚自己3年、5年之后能成为什么样的人 0□ 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 11.勾心斗角几乎没有，同事们都在关注怎么把事情做好 0□ 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 12.在这里努力就可以赚得更多，我们亲眼看到身边的同事因此过上了好日子 0□ 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 13.即使出现矛盾和不愉快，大家也能坦然面对，不至于互相交恶 0□ 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 14.公司能够吸引并留住人才，明晰的晋升通道和薪酬福利政策使人才流失率处在低位 0□ 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 15.我认为我的工作很有价值，因此，疲劳感都是生理上而非心里上的 0□ 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 16.年终那笔奖金通常是个惊喜，整整一年的烦恼、疲惫、痛苦都会在那一刻化为乌有 0□ 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 17.对于目前的工作状态我很满足，能够维持现状是我最大的愿望 0□ 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 18.公司安排了很多培训，只要愿意提高，总能找到合适自己的课程 0□ 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 19.公司里不流行成王败寇，只要努力了，即使没有成功也会被尊重 0□ 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 20.管理层一点不刻薄，对绩效的追逐和氛围的维护做到了很好的平衡 0□ 1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 奇数题测试情绪指数，偶数题测试生存指数，请分别相加得出两个数字，并在E/S公司生态图中找到对应的位置。 21天行动计划方案 再棒的理念、策略或模型，若无行动方案，结果就是自欺欺人。21天行动计划与习惯养成的自然规律有关，我们将一周的时间分段，撇开周六、周日以及最忙碌的周一，从周二至周五，每天实施一条胡萝卜计划，分别从胡萝卜切片的4个模块A（管理方式）B（组织氛围）C（领导风格）D（价值观驱动）中甄选一条，组合成功效神奇、使用简便、成本低廉的胡萝卜套餐。 ABCD切片中的24个胡萝卜计划如下： A 管理方式 1.鼓励员工为自己设定挑战性的目标，跟踪并协助他们完成目标。 2.研发1~2门与专业有关的课程，通过讲课来训练并提高员工的能力。 3.整理可以授权的领域，看看目前手上是否有工作能够让员工来分担。 4.把职责变成奖励，指定表现突出的员工来培训新员工。 5.变化是工作的调味剂，适当给予员工超出职责范围且能提高能力的任务，首先得提供所需要的培训、资源和信息。 6.请员工一起参加面试新人的工作，这个过程显示了对该员工高度的重视和信任。 B 组织氛围 1.如果员工需要周末加班，请为他们提供一顿比起平时