离职流程管理.docVIP

职责 相关文件异常处理流程图 程序内容 阶段 流程要点 要点说明 1.2 离职率预警指标及管理 1.2.1每个部门离职率预警指标为3%。 1.2.2中层人员离职预警指标为1人，此指标由人力资源部负责管理。 1.2.3品管部、酿造部、包装部的工艺技术人员离职预警指标为1人。 1.2.4工程部、酿造部、包装部的工程设备人员离职预警指标为1人。 1.2.5工程部、酿造部、包装部、生产部的生产操作人员离职率预警指标为3%。 1.2.6当离职率超过上述各项预警指标时，人力资源部组织各部门部长召开离职率研讨会，评估离职改进措施的有效性及提出以后的整改措施。。 2离职率管理 2.1离职面谈及离职改进措施 2.1.1各部门部长负责（或授权副部长或班长）本部门员工离职面谈，当了解到员工有离职意向或员工已提出离职申请时，须做离职面谈，每月30日之前汇总离职原因并制订改进措施报送人力资源部。有异常或特殊情况应随时报告人力资源部。 2.1.2人力资源部部长（或授权副部长或员工关系管理员）负责公司班长或主管以上人员离职面谈，当了解到员工有离职意向或员工已提出离职申请时，须做离职面谈。人力资源部觉得必要时候可以加大离职面谈人员范围。有异常或特殊情况应随时报告总经理。 2.1.3总经理负责中层以上人员离职面谈，当了解到员工有离职意向或员工已提出离职申请时，须做离职面谈。 2.1.4人力资源部每月初汇总上月各部门提报的离职原因及改进措施，每月回顾改进措施实施效果。 3离职程序 3.1离职申请流程 3.1.1员工主动提出离职申请：员工填写《离职申请表》→经所在部门部长签字→人力资源部部长签字→职能分管领导审核→总经理批准后生效。离职告知天数以部门部长签字日期为离职告知天数的起始日，当部门部长签字后三天之内人力资源部部长未接收到员工离职申请表时，以人力资源部部长签字日期为离职告知天数的起始日。 3.1.2双方协商解除劳动合同，员工提出协商解除劳动合同：员工填写《员工提出协商解除劳动合同申请表》→人力资源部部长签字→职能分管领导审核→总经理批准后生效。离职日期按双方协商约定的离职日期执行。 3.1.3双方协商解除劳动合同，公司提出协商解除劳动合同，若员工同意双方协商解除劳动合同，则双方签订协商解除劳动合同协议书，离职日期按双方协商约定的离职日期执行。 3.2员工主动提出解除劳动合同的申请天数 3.2.1在试用期间的员工须提前三天通知所在部门并提出书面申请。 3.2.2非试用期的员工须提前三十天以书面形式提出申请。 3.2.3上述预告天数不包括请假及调休、年休假，若请假或调休假及年休假，则顺延预告天数，即预告天数从休假完的次日算起。 3.3公司可以随时提出解除劳动合同 3.3.1在试用期间被证明不符合录用条件的提前三十日以书面形式通知本人或者额外支付一个月工资后，可以解除劳动合同：劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。 相关记录