远翔机械有限公司对中层管理者的招聘案例分析.docVIP

人力资源案例分析 案例4-1 远翔机械有限公司对中层管理者的招聘 你认为造成此公司招募中层管理者困难的原因是什么？ 从公司内部提升基层管理人员至中层和从外部招聘专业对口的大学应届毕业生，各有何利弊？ 如果你是咨询专家，你会给公司提出什么样的建议？ 解析： 原因是这家公司的选拔和招聘机制存在问题。 主要是：(1)没有一个长远的选拔人才战略；(2)人才机制没有市场化；(3)人才结构单一； (4)人才的选拔不畅。 2、 内部提升和外部招聘是企业的两种招聘渠道，各有利弊： 内部提升 外部招聘 优点： 员工熟悉企业,可更快适应工作 招聘和培训成本低,使组织投资得到回报 提高现有职员的士气和工作意愿； 保持企业内部的稳定性。 了解全面，准确性高 优点： 引入新的观念和方法； 员工在企业新上任,凡事可从头做起； 引入企业没有的知识和技术。 缺点： 引起员工为晋升而产生内部矛盾； 员工来源狭小，水平有限 容易形成企业内部人员的板块结构，近亲繁殖。 易出现思维定式，缺乏创新性 缺点： 人才获取成本高； 新聘员工需要适应企业环境； 降低现有职员的士气和投