知识经济背景下的企业管理创新趋势.docVIP

论知识经济背景下的企业管理创新趋势 摘 要 在知识经济条件下，人才创新能力和管理创新水平将成为一切企事业单位在激烈的市场竞争中获胜的法宝。知识经济对企业管理提出了新的任务，新的挑战，给提供了新的机遇。理念的创新是企业管理创新的前提和基础，是其他一切创新的先导，而管理技术和方法的创新则是企业管理创新的必要手段。传统的企业管理理念和方法已经远远不适应社会主义知识经济的要求了，因此，本文重点探讨了知识经济条件下企业管理理念及其方法的创新趋势，以为我国建立适合于知识经济条件下的企业管理科学体系提供思路。 关键词 知识经济 企业管理创新 知识管理 人力资源管理 一、知识经济背景下企业管理创新的必要性 创新，是推动经济和社会发展的原动力，是未来管理的主旋律。科技的进步依赖于创新，人类的发展依赖于创新，开创企业管理工作新局面更是需要不断的创新。在知识经济条件下，人才创新能力和管理创新水平将成为一切企事业单位在激烈的市场竞争中获胜的法宝。社会主义知识经济对企业管理提出了新的任务，新的挑战，提供了新的机遇。知识经济条件下的企业管理，必须认真研究组织所处的内外环境，基于自身组织状况，还要着眼于世界范围内人力资源发展的大趋势，合理制定企业管理的思路和方法，不断实现有效地创新。企业管理创新的内容很多，有理念的创新、组织的创新、制度的创新、机制的创新、体制的创新、管理技术的创新等等，在这其中，理念的创新是企业管理创新的前提和基础，是其他一切创新的先导，而管理技术和方法的创新则是企业管理创新的必要手段。传统的企业管理理念和方法已经远远不适应社会主义知识经济的要求了，因此，本文重点探讨了知识经济条件下企业管理理念及其方法的创新趋势，以为我国建立适合于知识经济条件下的企业管理科学体系提供思路。 二、知识经济时代对企业管理的要求 随着经济的全球化和科技的快速发展，世界进入了一个全新的时代。在这样的时代背景下，知识是获得持续竞争力的源泉。laurence prusak（1967）认为唯一能给一个组织带来竞争优势的就是知道如何利用所拥有的知识快速获取新的知识。不断变化的新环境和不断感受到的竞争压力迫使组织学习新的知识、新的管理方式和理念。 21世纪是知识经济的时代。企业管理是信息技术飞速发展，知识经济时代到来的必然产物。世纪之交，关于知识经济的研究和实践逐步从宏观层次转向了微观领域，学术界开始研究企业管理的微观基础——组织管理等问题。企业管理策略及绩效的研究在企业管理的研究中占重要地位。这些研究有利于了解企业管理的全貌，澄清企业管理活动的发展方向，从而促进知识资源的高效率运用。 企业管理是一种强有力的、使组织在激烈竞争中保持优势的管理机制。在组织中流通的知识包括显性知识和隐性知识，目前很多研究都与显性企业管理相关，而对隐性知识的研究则相对较少,很多组织没有认识到隐性知识是影响技术创新的重要因素,基于隐性知识的创新是企业竞争优势的主要来源。如果不使用隐性知识,显性知识的作用也得不到很好地发挥。 三、知识经济背景下企业管理创新趋势 1.人力资源管理的创新 理论是实践的先导，没有理论的指导，人力资源管理工作必然处于盲目和无序状态。因此，人力资源管理的创新首先是理念的创新。随着改革的深入和社会主义市场经济体制的建立，人力资源管理的理念与传统的人力资源管理理念相比，已经有了很大的改变，具体来说，主要体现出如下趋势： （1）确立“从管理人到开发人”的理念 传统的人力资源管理视角是管理人，而市场经济条件下的人力资源管理的视角是开发人。传统的人力资源管理把人看成是消极的劳动工具，而忽视了人的主观能动性，忽视了人的改造世界的巨大潜能，而现代市场经济条件下的人力资源开发认为人力资源是第一资源。市场经济条件下的人力资源开发的新理念不仅能为组织开发更大的人力资源，而且能够促进职工的全面成长。 （2）确立“从管理人到服务人”的理念 如今，市场经济条件下的人力资源管理已经由过去单一的管理转化为多元化、多层次、全方位的服务。“管理就是服务”已经成为共识。这些年来，人力资源管理工作的服务功能在日益拓展，各地的人事代理、人才市场、人才租赁等服务业务日趋成熟。保障人才权益、满足人才需求、促进人才发展等提上了重要日程。 2.知识管理的创新 战略管理领域的知识观学派认为，组织是由差异性的知识所构成的。这些知识主要是储存在组织的程序、规范和规则中，亦可能存在于组织的最佳实践、技术知识、顾客信任以及文化中。kvb学派亦认为组织的活动中，最关键的投入与价值来源是知识。知识资产是形成组织能力的基础，因此组织最主要的运作原理在于创造、转移、整合以及应用知识资产(nonaka,1994; spender,1996; grant,1996)。知识不仅是组织的战略性资产，同时也是竞争优势的关键性来源，因此，