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中国企业境外资源收购背景难点与对策 [摘要]: 自中国加入WTO以来，随着国内企业数量剧增以及国外企业的大量涌入，国内的竞争环境进一步恶化，资源大战也悄然打响，为了寻求更大的发展空间，充分利用全球资源以及获取技术以实现产业升级，尤其在08年次贷危机严重打乱旧的经济市场格局的有利形势下，越来越多的中国企业在宽松的宏观条件下走出国门通过境外收购来实现自己的国际化战略。如2001年海尔收购意大利迈尼盖蒂公司冰箱工厂、2002年TCL收购德国施耐德电子公司、2004年上汽集团收购韩国双龙汽车、2004年联想收购IBMPC业务，2005年中国海洋石油有限公司(中海油)考虑对美国同业对手优尼科公司发出逾130亿美元收购要约、2010年吉利收购沃尔沃等，中国企业已逐渐成为境外收购中活跃的主角。本文则主要浅析一下中国企业境外资源收购背景难点与对策。 [关键词]:中国企业 海外并购 并购风险 对策 一、中国企业境外收购现状分析 基于境外收购对于中国企业的重要作用，尤其是在全球金融危机的大背景下，中国企业能否在这个经济周期的转折点有所突破，从而扩大中国企业在全球范围内的市场占有率和影响力起着至关重要的作用。而研究中国企业的境外收购现状对于中国企业做出下一步的战略部署意义深远。 （一）境外收购的动因与目标 1.开拓海外市场 对于处于高成长性的中国企业而言，境外收购可获得的增长可能要比在新的领域或新的市场自行开拓花的成本更低、时间更少，同时能够利用原有销售网络渠道进入东道国市场。2002年中加入WTO后，我国外贸出口增幅非常快，因此在许多行业由于受到了遭遇到了反倾销等形式多样的贸易壁垒，对我国贸易造成了一定的影响。而中国企业进行境外收购就可以避开各类贸易保护壁垒，直接进入当地市场。中国企业通过并购当地的企业，可以利用当地企业享有的权利进行生产，就可以绕过各种贸易壁垒直接进入国际市场，从而达到巩固和扩大原有市场，开辟新市场的目的。这样做的同时贸易摩擦也有得到缓解，有利于企业的生存和发展。比如在2004年12月，中国最大的电脑公司联想集团以17.5亿美元收购了工BM的PC业务，打开了PC美国销售市场，同时联想也跻身于世界第三大PC之列。就是这方面的典型案例。 2.寻求资源 中国虽然是一个资源大国，但人均占有量却居世界53位，而且分布不均匀。据预测：未来20年内，中国工业化进程所需的石油、天然气将至少出现上亿吨的缺口。到2020年到2020年，中国发展必需的45种大宗矿产资源，将只有6种能够自给自足，全国现有的铜矿储量则仅够使用10年。对于国内资源消耗型的企业为了谋求企业的长期利益则必须走出国门，充分利用全球的资源实现企业利益的长远增长。 3.获取技术 企业的竞争归根于底来源与产品的价格和质量上的竞争，而价格和质量最终由技术决定，先进的技术降低生产成本则必然又会取得市场较大的份额，从而实现大规模生产带给企业的规模经济效益。 4.政府鼓励 企业借助境外收购实现国际化扩展离不开所在国政府的支持。一国的企业进行境外收购, 背后的政府因素有时候远大于企业自身因素。政府通过掌握竞争政策的松紧程度, 来调节着并购活动的规模, 同时借助具体政策工具,影响着境外收购资本的流向以及金融系统对于并购活动的金融支持程度, 从而体现政府在某一产业或者某一区域的海外战略意图。中国政府出台了一系列经济政策来引导企业境外收购。例如, 产业政策对企业产业结构调整、优化及产业发展顺序做出规定, 并为企业提供指导性方向; 金融政策为企业境外收购提供信贷和利率优惠, 让企业的资金运转顺畅; 在税收政策上提供优惠, 采用多层次差异性税收政策, 避免重复征税, 鼓励企业用投资的利润进行再投资; 在财政政策上给予财政补贴政策, 在一定程度上减轻企业在兼并时的资金负担。 （二）境外收购的区域分布 从1985年开始，中国企业开始进行境外收购，25年过去了，中国企业的境外收购之旅已经从起步时的以大型国有企业为主角逐渐演变为国有企业和民营企业并举，并购规模和领域也进一步扩大。 地域分布 我国的境外收购主要集中于比我国经济技术水平落后的发展中国家和地区，这也是由我国企业的现有技术水平和国际资本流动的“梯度转移“理论决定的。 行业分布 我国企业境外收购涵盖了所有三大产业，但就并购金额来看，第一产业最多，该产业的石油、矿产等资源开发型行业的并购，涉及金额动辄达上亿美元，2008年，在成功完成的海外并购交易中，90%以上均发生在自然资源行业。2009年，尽管自然资源行业仍占境外收购总额的50%，但科技、运输及其他行业在中国海外并购活动中的份额得到较大提升。其次是第二产业，该产业的石油冶炼、化工、电气、网络、汽车制造以及家电等行业都发生过几起较大规模的并购。第三产业最少，该产业并购涉及金融、通讯等行业，著名的有浙江万