职业生涯开发体系设计.docVIP

职业生涯开发体系设计 职业生涯开发体系的建立，主要考虑以下几个方面的问题（开发体系如图 所示）： 1、将员工的职业生涯开发与企业发展战略相联系 员工职业生涯开发的目的，是为企业发展战略的实施提供人才保证，没有合格的人才，企业发展战略也就难以实现。特别是在市场竞争日趋激烈，科技发展日新月异的当今时代，人才显得尤为重要。因此越来越多的企事业单位管理者认识到，员工职业生涯开发是企业生存与发展的需要，是一项业务需求，而不是一项“善事”，其原因在于他们看到它与竞争优势和基本实力有着直接的关系。 确定需求 明确开发目标 制定行动计划 检查落实 图 职业生涯开发体系 例如，澳大利亚的维斯特派克银行，将人员接替规划工作当作本企业实现核心业务目标的实力手段来开发。柯达公司的业务重点是对员工进行开发，使他们可以跟上新技术的发展。全美保险公司通过职业生涯规划，来留住优秀人才，减少人才的流失。澳大利亚的 海外通讯公司，利用职业生涯开发，增强其国际市场的营销能力。这些企业都有一个明确的业务需求，它驱动着员工职业生涯开发，通过各种训练，有计划有步骤地提高员工和管理人员的基本素质与能力，满足目前及未来企业的人才需求。 2、将员工需求与组织需求相结合 随着社会的发展，人们文化素质的提高，人的价值观念也发生了变化。员工需求也在不断提高，特别是对于一些知识分子，他们注重的是自我价值的实现，重视的是自我发展。这些变化已经引起众多管理者的重视，并在管理中产生了新的理念。企业的发展和员工的发展是一个不可分离的整体。员工的发展，增强企业的竞争实力；企业的发展，为员工提供施展才能的舞台。只有员工和企业都得到发展，实现双赢，才是组织管理所追求的最高目标。目前，已有不少企业通过实施双赢政策，增强了自身的竞争实力，取得了较好的经济效益。 如，阿莫科公司创立的员工职业生涯开发系统，既提高了公司的利润和竞争实力，同时又帮助员工明确和找到了个人职业生涯成功的途径。同理，3M公司通过建立岗位信息系统和岗位适应性评价，使得员工的个性和能力与岗位相吻合，有效地开发了人才，并促进了员工职业生涯的发展。 员工需求与组织需求相结合的方法如图 所示。 3、与业务工作联系明确目标 在分析个人需求和组织需求的基础上，明确每个员工和管理者的开发目标。目标要与工作紧密结合，结合自己现在的工作，结合未来要做的工作。如，自己所在的岗位，担任的职务，现在需要什么知识、技能和经验；根据组织的发展战略，将来需要什么知识、技能和经验；根据自己规划的发展，将来担任新的职务或更高的职务时，需要什么知识、技能和经验等。需要什么，就要学习什么，这就是员工职业生涯开发的目标。 此外，除了与员工的工作相结合之外，员工职业生涯开发还要与其它人力资源管理工作相联系，使得员工职业生涯开发工作的效果更为明显，同时也使员工职业生涯开发工作更具有操作性。如，NEC公司和3M公司都将现有的员工职业生涯开发与人力资源管理活动结合