第八讲权力与领导.pptVIP

第八讲 组织管理中的权力与领导 主讲人：李蓉蓉 E-mail：lirong@sxu.edu.cn 推荐两本书： （美）詹姆斯·伯恩斯，《领袖》，中国人民大学出版社，2007年版。 尼克松，《领袖们》，知识出版社，1983年版。 主要问题： 什么是权力？它的心理基础是什么？ 组织中权力的来源？ 组织中的政治活动说明了什么？ 领导与管理一样吗？ 领导理论的发展以及不同理论的各自特点？ 领导应该具备哪些素质？ 一、什么是权力？ 组织生活中权力无处不在。 权力以多种形式表现出来。 人们对权力的认识是复杂的。 权力的三张面孔 第一张面孔：控制 第二张面孔：孤立 第三张面孔：利诱 生活中权力的表现形式 影响 控制 操纵 说服 威胁 利诱 诸多学者对权力的认识 ● 马基雅维里的观点：领导者需要权力；无权力的领导是不能保证人民的安全和福利的。 韦伯的观点：三种类型的权力 罗素的观点：权力是若干预期结果的产生。 达尔的观点：A在一定程度上对B有支配权，就表明A能让B做一些B不愿做的事情。 权力的一般定义： 权力是影响他人行为、思想或情感的能力。 二、权力的心理学基础 依赖性： 依赖性的产生：重要性、稀缺性、不可替代性 三、权力的来源 正式权力： 个人权力： 四、组织中的政治活动 政治活动是组织成员使用其权力影响组织决策，或者组织成员不受规范约束的、