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第十二章领导行为 一、领导行为理论 （一）领导方式理论 理论的提出者——勒温 （一）领导方式理论 （一）领导方式理论 放任式的领导方式不可取？（如何理解有时领导没必要） 当下属有经验、受过专业培训、或有独立需要时； 当工作本身十分明确、规范或自身能满足个体时； 当组织有明确正式的目标、严格的规章制度、或高内聚力的工作群体时。 （二）支持关系理论 密执安研究——李克特 专制－权威型 开明－权威型 协商型 参与型 ——运用支持关系原则，集体决策和树立高标准的工作目标。 （三）四分图理论 俄亥俄州立大学研究 两个维度——定规维度和关怀维度 （四）管理方格理论 理论的提出者——布莱克和穆顿 二、领导权变理论 权变理论认为任何领导者总是在一定的环境条件下，通过与下属的相互作用去实现组织目标。 领导= f（领导者，被领导者，环境） （一）连续统一体理论 理论提出者——坦南鲍姆和施密特 （二）领导权变模型 理论的提出者——费德勒 有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配 其一，与下属发生相互作用的领导者风格； 其二，领导者能够控制和影响情境的程度。 假设前提——在不同类型的情境中，总有某种领导风格最为有效。 领导风格的有效性完全取决于是否与所处的环境相适应。 （二）领导权变模型 （三）情境领导理论 理论提出者——赫塞和布兰查德 领导者的行为要