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??管理学原理和方法（A）卷 一.单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）在每小题列出的四个选项中只有一个选择是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内 1. “经济人”假设下的激励理论认为（B　　　）A．职工受到尊敬后会被激励B．职工得到足够报酬则会努力工作C．被激励的职工会感到满意D．精神上的激励比物质报 2.下列关于计划描述正确的是（?D??? ） A企业目标是追逐利润，因此，计划工作只要考虑经济效益 B计划工作至关重要，因此必须面面俱到 C计划与决策没有没有什么必然的关系 D计划工作在各级管理工作中普遍存在 3.法约尔认为（?C???? ） A管理就是明确地知道要别人干什么 B管理就是决策 C管理就是实行计划，组织，指挥，协调和控制 D管理就是制定科学工作程序 4.管理幅度是指一个主管能够有效地指挥下属成员的数目，经研究发现：高层管理人员的管理幅度通常以（??A?? ）较合适 A4——8人?? B10------15人?? C15---------20人???? D20------30人 5.责任，权利，利益三者之间不可分割，必须是协调的，平衡和统一的。这就是组织工作中的（A???? ?）原则 A责权利相结合?? B分工协作???? C目标任务??? D相互依存 6. 某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（　B　　）A．区域划分部门 B．职能划分部门C．顾客划分部门 D．生产工艺划分部门 7某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（C　　　）A．对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心B．对销售目标任务的完成没有给予充分的关注C．事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作D．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标 8. 双因素理论中的双因素指的是(???C ? ) ?A.人和物的因素???????????????? B.信息与环境的因素 ?C.保健因素与激励因素?????????? D.自然因素和社会因素 9. “尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（D　　　）A．不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥B．应该允许员工犯错误，特别是高层职员C．学历高的人适合所有的岗位D．就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人 10.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位变得成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（?A??? ）A．125台 ?B．150台C．25台?? ?D．100台 11. 弗鲁姆提出的激励理论认为(A?? ?? ) ? A.激励力=期望值×效价 ? B.人是社会人 ? C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求 ? D.激励不是一种简单的因果关系 12. 一般说来，组织越稳定，管理宽度应该(??B ?? ) ? A.越小???????????????????????? B.越大 ? C.无法判断???????????????????? D.无影响 13. 古典管理理论阶段的代表性理论是(?? A?? ) ? A.科学管理理论???????????????? B.管理科学理论 ? C.行为科学理论???????????????? D.权变理论 14. .选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励(???D ? ) ? A.首先搞好群众关系?????????? B.毛遂自荐 ? C.尽展所能?????????????????? D.公开竞争 15现场控制方法主要适用于 (A ???) 　　A.基层主管人员 B.中层主管人员 C.高层主管人员 D.非主管人员 二.多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）每题中有2个至5个是正确的，请将相应字母填在括号内。错选多选少选或未选均无分 1.下列属于运用预先控制的是(??BCD???????????? ??? ) A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构 B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 ?C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备 ?D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器 ?E.瞄准靶心射击 2.PDCA管理循环是指（?ABCE???????????? ） A计划?? B执行??? C检查?? D反馈?? E处理 3.下列竞争力量中，哪些是五力分析法中提及的（??BCDE??????????? ） A政府部门?? B行业潜入者?? C替代品?? D购买者? E供应者 4. .(?????AD?????? )是梅奥