零部件制造业E公司发展新业务模式的研究-毕业论文.doc

零部件制造业 E 公司发展新业务模式的研究 THE RESEARCH OF E GROUP FOR DEVELOPING NEW BUSINESS MODEL IN THE INDUSTRY OF BASIC MACHINERY PARTS AND ACCESSORIES  零部件制造业 E 公司发展新业务模式的研究 摘 要 发达的生产性服务业已成为一个国家或地区经济发展的重要动 力和经济发达程度、生活水平高低的重要标志。为此，上海市政府明 确表示未来经济发展目标就是要努力发展生产性服务业，把它作为未 来带动经济发展的新的增长点。在洋山深水港起用的推动和世博会的 引领作用下，未来几年，上海生产性服务业将有更快的增长与发展。 E 公司是专业从事机械基础零部件制造的大型企业。通过对自身 和外部环境分析后，公司的高层制定了新的战略是：以三大业务产品 为基础，以资本市场为源泉，以构筑全新的营销渠道为服务平台，实 现产品、资本和渠道三位一体的互动，成为‘国内第一、国际一流’ 的工业基础件产品供应商和渠道商。这一战略表述表明了 E 公司向生 产性服务业转型的意愿。 本研究以 E 公司为主要研究对象，来探讨传统的制造企业是如何 向生产性服务业发展并开展新业务模式的。本论文共分十章展开。第 一章介绍研究背景和意义，研究框架以及问题的提出。第二章对 E 公 司现有业务模式进行分析，研究了对业务模式的各种影响因素。在此 基础上明确本文需要解决的问题：E 公司需要通过创新商业模式，探 索发展新的业务，打造统一服务平台来有效整合客户资源和生产资 源。并把问题细化便于研究，如怎样设计这个业务模式或者平台去整 合资源？以及如何制定具体的实施计划？新的商业模式有哪些风险 呢？这都是本文要解决的问题。 第三、四、五、六、七章是对这一问题进行分析。第三章对 E 公 司内部资源进行评估。运用“利用度—转移性矩阵”对其主要资源进 行了评估，得出 E 公司具备了开展新业务模式的能力。第四章对 E 公 司各产品的外部环境进行分析，第五章是对 E 公司进行竞争分析，第 六章是对 E 公司进行需求分析，这三章的分析可使 E 公司在设计业务 模式时建立在对行业的充分理解上。第七章对零部件制造业的各种业 务模式进行分析，提出 E 公司的标杆企业，并进行深入研究。这对 E 公司开展新的业务模式提供了强有力的成功案例依据。 第八章是对新业务模式进行设计。首先简析了战略，新业务模式 的构建以战略的实施为目的。在本着先进性、实效性、可行性的原则 下设计了新业务模式为：零部件制造业综合产品提供商（包括产品制 造与产品经销）+“一站式”服务商，并对该业务模式进行了综述。 第九章是新业务模式进行构建与实施，并且也对之进行风险分析与提 出对策。第十章是结束语，总结了本文的主要内容及研究意义。 本文研究的重要意义同时在于可以帮助企业认识当前宏观经济 环境，了解行业国际未来发展的态势，认识企业的资源，制定企业的 战略发展规划有重要意义。对于其它的机械基础零部件企业，通过环 境分析、行业分析和国内国际发展的趋势的分析，来面对激烈的市场 竞争，本文也有一定的参考意义。 关键词：零部件制造业，业务模式，生产性服务业，“一站式” 服务商 THE RESEARCH OF E GROUP FOR DEVELOPING NEW BUSINESS MODEL IN THE INDUSTRY OF BASIC MACHINERY PARTS AND ACCESSORIES ABSTRACT Developed producer services has become the significance of a country or a regions economic development and an important driving force for economic development level, and an important indicator of the standard of living level. E group as an integrated supplier of precious industrial parts and accessories is mainly engaged in the design, manufacture and sales of bearing, cutting tool and fastener. Now the company has gained a powerful competition advantage for the market share in China --one of the rapidly develo