TPM管理培训教材(一).pptVIP

谢谢大家 工作布置： 1、各分厂成立设备自主保全样板项目组 2、宣传看板制作 TPM管理培训教材 序言---成为21世纪的胜利者 在机会与挑战并存的21世纪每个企业都面临着同样的问题 市场应变能力 规模和组织间矛盾 库存与现金流 劳工短缺导致生产率提升 员工自我提升 序言---成为21世纪的胜利者 企业要想立于不败之地，成为21世纪的胜利者，就要比自己的竞争对手学习得更多、更快、更早，不断挑战自我，挑战极限 序言---成为21世纪的胜利者 狭路相逢勇者胜 第一章 TPM的概念和发展 一、TPM的概念 第一章 TPM的概念和发展 1.事后维修----BM（Breakdown Maintenance） 这是最早期的维修方式， 即出了故障再修，不坏不 修。 二、设备维修体制介绍 第一章 TPM的概念和发展 2. 预防维修－－PM（Preventive Maintenance） 这是以检查为基础的维修， 利用状态监测和故障诊断技术 对设备进行预测，有针对性地对 故障隐患加以排除，从而避免和 减少停机损失，分定期维 修和预知维修两 种方式。 第一章 TPM的概念和发展 3. 改善维修－－ CM（Corrective Maintenance） 改善维修是不断地利用先进 的工艺方法和技术， 改正设备的某些缺陷 和先天不足，提高设备的先进性、可靠性 及维修性， 提高设备的利用率。 第一章 TPM的概念和发展 4. 维修预防－－MP（Maintenance Prevention） 维修预防实际就是可维修性设计，提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。 从设计、生产上提高设备品质，从根本上防止故障和事故的发生，减少和避免维修。 第一章 TPM的概念和发展 5. 生产维修－－PM（Productive Maintenance） 是一种以生产为中心，为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备进行改善维修，设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性（维修预防）。 第一章 TPM的概念和发展 1、全效率 ：指设备寿命周期费用评价和 设备综合效率 2、全系统：指生产维修系统的各个方法都要包 括在内。即是PM、MP、CM、 BM 等都要包含 3、全员参加：指设备的计划、使用、维修等所 有部门都要参加，尤其注重的是操 作者的自主小组活动 三、TPM的特点---三个全 第一章 TPM的概念和发展 1、停机为零：指计划外的设备停机时间为零 2、废品为零 ：指由设备原因造成的废品为零 3、事故为零 ：指设备运行过程中事故为零 4、速度损失为零 ：指设备速度降低造成 的产量损失为零 四、TPM的目标---四个零 第一章 TPM的概念和发展 1、提高工作技能 2、改进精神面貌 3、改善操作环境 五、推行TPM的要素---三大要素 第二章 TPM的八大支柱 第二章 TPM的八大支柱 一、个别改善 第二章 TPM的八大支柱 个别改善的内容 第二章 TPM的八大支柱 第二章 TPM的八大支柱 二、自主保全 什么是自主保全活动 自己使用的设备自己管理和维护 第二章 TPM的八大支柱 自主保全的意义 自主保全的本质 第二章 TPM的八大支柱 第二章 TPM的八大支柱 第二章 TPM的八大支柱 三、专业保全 什么是专业保全 以设备管理部门为中心的 设备管理活动 专业保全的内容 重点零部件的选定 保全基准的做成 现状保全方法的改善 寿命延长，弱点对策 点