加强企业领导人员队伍建设的实践与思考.pdfVIP

·134· 煤炭经济管理新论(第7辑) 加强企业领导人员队伍建设的实践与思考 徐文俊 (河北金牛能源集团有限责任公司 河北邢台054021) 摘 要本文通过完善创新“五个机制”，不断提升管理水平，加强了企业领导人员队伍 建设，促进了企业又好又快发展。 关键词 国企领导 管理创新 实践思考 一、引入一个充满活力的任用竞争机制 金能集团组建时，省政府国资委给我们提出，要以改革的精神和全新的理念，打造一个 现代企业集团。按照这一要求，我们在发展理念上，强调确立与时俱进的新思路、勇于挑战 的新观念、充满活力的新体制、打破常规的新举措、精细管理的新体系和坚强有力的新班子。 在领导人员管理上大胆引入竞争机制，并在金能集团机关组建时，率先实行了公开竞聘。机 关各部室正职由组织考察研究任命，各部室副职产生，则全部采用公开招聘、竞争上岗的办 法。我们按照母子公司管理体制和控放适度、扁平化管理、小机关大服务运行机制的要求， 遵循公开、公平、公正和广集人才的原则，研究制定招聘方案，成立了招聘工作领导小组，并 以正式文件下发招聘通知，面向全公司公开招聘。按照个人申请，经组织人事部门审查，从 185位报名应聘人员中推荐出83名竞聘人员。集团公司组成由公司领导和各部室部长组 成的评委团，经过竞职演讲、民主评议，择优选聘了11名部室副职，其中年龄最大的43岁， 最小的34岁，平均年龄37．9岁。这项工作得到了省政府国资委的充分肯定和集团公司广 大干部职工的好评。通过竞争上岗，不仅选聘了中层管理人员，还从中发现了一批具有一定 水平的管理人才，为后来的干部选拔提供了人选，之后又有不少同志也陆续走上领导岗位。 金能集团机关的成功组建，也为各子公司引入这一机制起到良好的示范作用。各子公司通 过公开竞争、考核考试等多种形式，广开用人渠道，注重把年轻优秀的人才充实到各级领导 岗位，充分发挥他们想干事，能干事、干成事的积极性和能动性。邯矿的宣传部副部长、邢矿 的团委书记等都采用这种方式产生。一年多来，我们先后调整充实了53个基层单位的领导 班子，提拔矿处级以上领导干部214人，这些同志平均年龄43．2岁，70．4％具有大学本科以 上学历，60．2％具有高级职称，肯于吃苦，年富力强，综合素质高，使大家感到只要有能力、肯 干事、有成绩，就能得到提拔重用，极大地提升了广大专业技术人才的事业心和上进心。 二、创建一个优缺互补的多向交流机制 金能集团纵贯河北，横跨晋冀，地域范围广，各矿区的干部队伍素质状况及管理水平、技 术水平参差不齐，而且存在着明显的区域和传统文化差异。要实现共同的战略目标，非常必 要通过干部和技术交流实现优缺互补，通过于部交流，更新发展理念，提升队伍素质，优化队 伍结构，促进大集团的文化和管理融合。，一年多来，我们紧紧围绕金能总体战略目标，根据 各单位实际需求，在子公司之间、行政干部之问、政工干部之间、行政与政工干部之间、基层 煤炭经济管理新论(第7辑) · 135· ， 单位之间、机关部门之间，基层单位与机关部门之间，以及在条件效益好的单位与条件效益 差的单位之间等，实行了干部交流。邢矿在高架综采、锚网支护、矸石回填、洗选加工等多种 技术和工艺上处于全国先进水平，拥有技术和人才优势；而邯矿开拓进取、知难而进、艰苦奋 斗、永不服输的精神表现得更为突出。为适应大集团发展的需要，发挥联合重组的优势，我 们从邢矿、金牛股份选拔了8名优秀管理人员到邯矿任职，有的还担任了邯矿总经理助理； 又先后从邯矿向张家口矿区输送了十几名高素质的管理人员，对提升张家口矿区的生产技 术管理水平发挥了重要作用；与井陉矿务局重组之后，从金牛股份选派了两名长期从事煤炭 生产、专业技术水平高、综合素质好的优秀中青年领导干部担任井陉局主抓煤炭生产的副局 长和总工程师，优化了领导班子结构。金能集团组建以来，我们先后在各子公司班子之间相 互交流领导干部16人；交流矿处级领导干部76人。实现了领导人员的合理配置，优化了领 导人员队伍，提升了大集团的整体管理水平，促进了金能集团整体协调、同步