浅析国企如何建立人工成本预算管理体系.docVIP

浅析国企如何建立人工成本预算管理体系摘 要:在企业庞杂的运作中,成本控制非常关键,而人工成本的管控不单纯是一个控制支出的问题,更会影响企业的产出。本文根据多年工作经验,针对人工成本管控的难点和要点进行分析和总结,在人力资源管理范围内进行探讨。 关键词:大型国企 人力资源管理 人工成本 一、十年前的人工成本管理——事后被动统计 最初接触人工成本概念的时候,更多的印象来自于事后的统计。但在长期计划经济体制下,国企对职工的薪酬支付并未与其当期劳动完全匹配。企业本身缺乏成本观念,国家对国有企业采取工资总额与企业经济效益挂钩,外加工资增长线双控的过渡性宏观调控模式,也使得企业处于长期被动受控的地位。所有这些,都使得国企最初的人工成本管理只能定位于事后被动统计,流于表面。 二、如今的人工成本管理——事先预算管理 随着国家大环境的改善,国家对国企薪酬的管控正从工效挂钩逐步向预算管理过渡;国企经过历年薪酬改革,员工薪资结构也日趋货币化、透明化和市场化,福利分房的终结,企业年金办法的试行推广等等都使得人工成本的管控具备了可操作的空间。 (一)下面以薪酬集权管理模式下的集团公司总部(下属业务单元按成本中心运作)为例,简单介绍建立人工成本预算管理体系的流程以及关键环节: 1.明晰人工成本口径 企业在对人工成本进行管控前,有一个非常重要的准备工作需要提前完成,那就是明晰人工成本口径。通常应以薪资岗为主导