高远华信project与项目管理培训介绍.pdfVIP

北京高远华信科技有限公司 《利用Microsoft Project 2010 管理项目和项目群》培训建议书 北京高远华信科技有限公司 1 一、前 言 北京高远华信科技有限公司是一家致力于为企业客户提供项目管理服务的高科技公司是： 1. 微软（中国）EPM 高级合作伙伴 2. 微软 EPM 方向唯一一家永久供应商（Regular Vendor No. 0002231951） 3. 中国大陆唯一参与微软 Project 2010 产品发布前 TAP 测试的企业 4. 微软 TechEd 2009 Project 产品唯一合作伙伴发布 Project2010 新功能 5. 微软中国总部 EPM 解决方案技术支持唯一合作伙伴 6. 西门子管理学院（SMI）项目管理教育合作伙伴 本公司服务内容以微软 EPM 产品（Project Professional、Project Server）为核心，通过项目管理 咨询、培训；软件环境部署、定制、二次开发等业务领域，确保为阁下企业提供卓越、全面的项目管理服 务。 高远华信公司的咨询专家与讲师团队由国内项目管理界知名的人士组成，每位顾问及讲师确保具有 PMP 认证资格及多年为大型客户的服务经验。专注的服务领域与专业的服务人员，保证了高质量的服务能力。 我们认为，企业项目管理能力提升的首要工作，在于建立企业员工对于项目管理的共同术语。本课程 旨在通过轻松的氛围、直观的形式训练并提高企业内部参训人员的项目管理知识能力、微软项目管理工具 使用能力，为贵单位的项目管理、规范、透明监控提供有效的帮助。 二、课程目标 高远华信为贵公司提供的《利用 Microsoft Project 2010 管理项目和项目群》课程以掌握 Project 软件在项目中的应用为主要目标，同时掌握必要的项目管理基础知识。具体的目标如下： 1. 了解国际项目管理的基础理论知识 2. 以贵公司的具体项目为案例，掌握利用 Project 2010 （以下简称Project）软件进行进度计划、 资源计划、成本计划等项目计划的编制能力和技巧； 3. 掌握任务分解（WBS)的规范原则和技巧； 4. 掌握项目计划模版的编制方法和原则技巧； 5. 掌握利用 Project 软件实现对关键路径的分析、项目计划优化的能力和技巧； 6. 掌握利用 Project 实现对项目进度控制、资源控制、成本控制的方法和技巧； 2 7. 了解其他企业应用 Project 的成功案例 8. 了解 Project Server 2010 的功能以及应用案例 三、课程安排 培训的时间为 2 天。第一天以进度计划、资源计划编制为主；第二天以成本计划、计划跟踪、测试为 主。我们的专家讲师会与学员一起互动，掌握如何将 Project 软件应用到实际工作当中去的技能，充分体 验项目管理信息化为项目管理带来的便捷感受。 四、课程收益： 1、学习和掌握现代成功项目管理的概念，并能够认识国际先进项目管理的管理思路和方法； 2、能够通过项目管理软性技能的掌握，对项目管理中的重点环节认识、了解和使用； 3、了解 Microsoft Project 2010 系列管理软件的本质特点； 4、实现对 Microsoft Project 2010 的熟练应用，并能够理解每个模块的操作功能； 5、可以利用 Project 2010 建立一个独立的项目计划，并能够实现资源、成本、进度等方面的管理； 6、利用 Project 2010 实现任务更新、计划跟踪等使用方法与技巧； 7、了解其他企业项目管理工具（Project Professional /Project Server ）的使用方法 五、课程大纲： 整体安排示意图 以某一个项目为案例，从召开项目启动会开始到项目计划编制、项目执行、计划调整、计划变更、计划跟踪、项目关闭整个流程来讲解与互动