国际工程总承包企业项目管理能力研究_潘旭龙.pdfVIP

2012 3 项目管理技术 Vol. 10 No. 3 年 月 10 3 PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY Mar. 2012 第 卷第 期 国际工程总承包企业项目管理能力研究 潘旭龙 杨康 ( ， 100080) 中工国际工程股份有限公司 北京 : ， 。 摘要 伴随社会发展和科技进步的加快 企业项目管理能力已经成为当今企业实践和理论研究的热点 旨 ， 在通过对当今国际工程总承包企业项目管理能力普遍存在的不足进行分析研究 总结提炼出了其建设与改 ， ， 。 进的措施与方法 从而使企业不断提升自身项目管理能力 实现公司战略目标 : ; ; ; 关键词 国际工程 总承包 项目管理 企业项目管理能力 0 引言 业生存和发展的基石，项目管理能力也已是企业 。 ， 竞争能力的重要体现 目前 国际上主要以两大 : 随着国家投资体制的改革以及投资主体多元 国际化的项目管理组织 国际项目管理协会 (IPMA) (PMI )， ， 和项目管理协会 对项目管理 化和工程市场国际化的发展 工程建设企业将面 ， ， “ 能力做了深入的研究 并取得了一些优秀的成 临更多的新问题和新挑战 以 项目化管理 ， ， (Management by Projects)” ， 果 其中 国际项目管理协会的主要研究成果包 理念 运用信息化为 ， ， 括:① 国际项目管理专业资质认证 (IPMP ); 载体 采用卓越的工程项目管理模式 建立科学 (PRINCE2 ); 规范的企业项目管理体系，并全面提升企业项目 ②项目管理过程模型 ③ 项目卓越 管理能力，已成为打造国际工程总承包企业核心 模型 (Project Excellence Model ，PEM)。项目管 : 竞争力的根本保证。 理协会的主要研究成果包括 ①项目管理专业人 随着项目管理在国内工程建设项目领域的广 员认证 (PMP)与项目管理知识体系 (P