备品备件的库存控制和仓储管理（2015版）.pdfVIP

备品备件的库存控制和仓储管理 2013年7月25-26日 上海 登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料 【培训讲师】翟光明 【授课对象】采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人 员 【参加费用】￥3200元/人 (包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 【课程咨询】4OO-O33-4O33（全国统一服务热线，提前报名可享受更多优惠） 【传真号码】020 本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询。    《备品备件的库存控制和仓储管理》内容纲要(森涛培训)     根据企业面临备件采购周期长、设备故障不确定性与维修需求急、变化多，库存计划控制难度 大，易造成库存呆料和缺货等问题，通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训，使学员 理解搞好备件管理与提高服务水平的紧迫性，如何更新观念，掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟 通，MIS应用软件的环境下备件管理的规范流程和管理方式，掌握有效控制库存和提高对维修备件需 求变化的快速反应能力等方面的技巧和方法，以降低库存成本和提高服务水平。 课程大纲 第一部分：备品、备件物流与跨部门协作 一、目前，备品、备件物流的特点及其面临的问题 二、备品、备件管理的方式（某著名石油服务公司备件管理成功案例） 三、如何确定备品、备件请购、计划控制、采购与仓储的规范流程（上海宝钢成功案例） 四、跨部门关系管理  ◇ 小批量、多品种、周期短、变化大的环境下，请购、采购、计划与库存控制跨部门协作不良种 种表现和后果  ◇ 搞好备品、备件跨部门协作要解决的关键问题 第二部分：备品、备件请购与库存控制 一、备品、备件请购普遍存在的问题 二、如何解决处理保证维修需求与控制库存的关系  ◇ 如何建立备品、备件专用件与通用件分类计划控制的管理机制（中油测井公司发挥工程师作用 做好专用件计划的成功案例）  ◇ 如何建立备品、备件需求计划与维修计划、资金预算与及业绩考核相结合的管理机制。（上海 宝钢成功案例）  ◇ 如何规范管理备品、备件请购行为和业务程序（广西移动备件成功案例）  ◇ 如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点 三、备品、备件需求计划控制  ◇ 编制备件需求计划的依据和方法  ◇ 备件需求与设备维修、备件损耗的相关性  ◇ 整合备件需求，降低采购成本的方法（大亚湾核电站备品备件管理成功经验）  ◇ 如何解决备件请购中的产品描述问题 四、备品、备件库存控制  ◇ 总库与分库的库存合理设置原则  ◇ ABC库存控制法  ◇ 订购点控制法  ◇ 最高库存与安全库存控制法 五、库存资源的利用  ◇ 帐外料的概念和形成  ◇ 帐外料的帐务处理  ◇ 项目实施结束前的备件管理与监控  ◇ 退库料的概念和形成  ◇ 退库料的帐务处理  ◇ 呆料的概念和形成  ◇ 呆料的处理 六、总库与分库库存管理的方法  ◇ 总库与分库库存管理信息系统框架及其业务流程  ◇ 计划部门如何调度和平衡总库与分库的资源  ◇ 如何合理选择供应商直送基地与通过总库中转配送方式  ◇ 如何完善总库与分库库存管理  ◇ 如何建立物流配送管理体制 第三部分：备件仓储管理 一、仓储管理在企业备件供应服务中的作用  ◇ 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别  ◇ 备件仓储面临的问题  ◇ 如何发挥仓储部门在满足需求、协调计划、库位利用、库存控制和客户服务的作用  ◇ 仓储规范的业务流程 二、如何解决入库备件的描述不一的问题  ◇ 入库产品描述不一的原因  ◇ 产品描述不一给仓储管理与库存控制带来的不利影响  ◇ 解决入库产品描述不一的途径（某著名石油服务公司成功案例） 三、货物入库控制  ◇ 货物接运与交接（责任划分、记录、追溯与处理）  ◇ 货物验收（基本要求及其方法）  ◇ 如何防范和控制货物接运交接与验收的差错（如何堵住验收中的漏洞成功案例分析） 四、货物在库管理与物流现场控制  ◇ 备件的储存保管的要求  ◇ 货物的分类储存与货位的合理规划  ◇ 仓库的标识、库位编码、可追溯性和目视化系统的实施方法  ◇ 仓储呆料合理的处置方法  ◇ 如何确定合理的储存定额（中海油天津渤海分公司成功案例）  ◇ 如何加快存货周转和提高库位利用率（某得资企业“产量增加三倍，仓库未增加”的成功案例 分析）  ◇ 库存盘点与盈亏、损耗的处理  ◇ 如何实行仓库条形码管理。 五、货物储存环境控制与质量维护措施  ◇ 影响备件储存质量变化的因素  ◇ 货物质量变化预防和维护的技术措施。 六、货物出库与退货控制  ◇ 货