深圳上海北京-新产品开发流程和研发项目管理.pdfVIP

新产品开发流程和研发项目管理 2012年6月20-21日 深圳 | 2012年6月26-27日 北京 | 2012年6月29-30日 上海 第一天上课：上午9：00-12：00 下午13：30-16：30 赠送研讨交流时间：16： 30-17：00(赠送时间) 第二天上课：上午9：00-12：00 下午14：00-17：00 赠送 研发管理IT系统介绍13：30-14：00（赠送时间） 培训地点：北京、上海、深圳 四星级以上酒店（含四星级 【授课对象】总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技 术经理、质量部经理产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理 与策划人员 【参加费用】￥2600元/人 现报名可享受捆绑价4000元/两位（含两天中餐、指定 教材、证书、茶点） 【课程咨询】4OO-O33-4O33，O2O-34O7125O（提前报名可享受更多优惠） 【官方网址】/Article/5787.html 登陆森涛官方网可查看最新时间及下载相关资料 ★ 培训讲师：曹修洪 ● 课程背景 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市 场需求； 3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4、矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其 他部门资源、是否要给项目经理考核权重） 5、研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级 高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会 上为何总是问题不断 6、领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管” 7、如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 8、如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功； 9、……     课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程 中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享 业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地 实施。 ● 培训收益  1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业 的研发管理思路 2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管 理体系 3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 6、分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助 学员制定 Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化 ● 讲师资历 曹修洪老师 Charles：研发管理咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国 际工程项目管理研究院特邀讲师  ■ 专业背景：     16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务 等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管 理部经理、企业管理顾问等职务；     曾在国内某著名通信设备公司工作过７年（97～04），期间与国际顶尖咨询顾问一起 工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导 了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。  ■ 研发管理咨询经验     ７年的研发管理咨询经验，主导了20多个研发管理咨询项目，项目范围涉及到市场需 求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术 任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下： 1）科达通信 2）OPPO 3）TCL家网事业部 4）苏州金龙 5）宇通重工 6）京信集团 7）福建敏讯 8）中电集团某军品研究所  ■ 研发管理培训经验：     曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢 集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和 记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电 子、富港电子、宇龙通信、聚光科技