项目管理12概述.pptVIP

项目是企业“树”上的“叶子” 项目就象是叶子，到时候就必须掉下来。 企业就象是一棵大树。 没有叶子的不断更新，大树就会枯死。 项目的逐渐细化 逐渐细化(Progressive Elaboration)是项目除临时性和独特性之外的又一大特点。 例如：化工厂建设项目，要从主流程设计开始，到分流程设计，到工程设计，再到制造与施工图设计，而且在设备生产和施工过程中可能还需要小的修改，然后最终的结果要反映在最终的竣工图纸中。 例如：经济开发项目的目标，最初是：“改善X地区最低收入居民的生活质量”，而后被细化为：“向X地区500名低收入居民提供食品和水”。还可以再细化。 通过开发项目实现跳跃式变化 运作水平 时间 工商经营 工商经营 工商经营 项目 项目 项目管理与工商管理的联系： 从管理学的角度来看，两者都是管理学的重要组成部分，许多基本概念是相互交叉、相互借鉴的 从公司内部的角度来看，当公司的工商经营进行到一定阶段时，我们需要实施一个或几个重要的项目，使工商经营能在更高水平上进行；日常的工商经营活动在一定条件下可以转化为项目运作。 从产品开发或公司生命周期的角度来看，整个的产品开发过程是项目运作，而在产品经过试生产后投入批量生产之际，项目运作即告结束，而转入工商经营运作；我们要新成立一家公司，在公司正式成立之前的运作是项目运作，之后则是工商经营运作。 箴言 永远不要指望别人停下来等你，只有“跳跃式”发展才能保证你走到别人前面去！ 几个相关的概念： 可以把一个大项目看作“项目包(Program)”； 包括一些项目(Project); 这些项目又包括一些子项目(Sub-Project); 子项目又包括一些工作成果(Deliverable); 工作成果通过各种活动来完成(Activity)。 什么是项目管理 早期的、传统意义上的项目管理定义： 项目管理是运用一系列工具和技术（例如关键线路法和矩阵式组织）来调配各种资源，以便在规定的时间、成本和质量等限制条件下完成独特、复杂的一次性任务。 技术（工具）与理念（价值观） 任何技术的使用都需要一定的理念的配合； 比如招标投标； 项目管理技术的使用也一样需要一定的价值观的配合； 没有合理的理念，再好的技术也不好！ 技术的提高，就如一个人多了一件工具，或者手加长了一些，但人的素质依然没有改变。 项目管理的综合定义 项目管理是由独特的管理哲学，一整套工作价值观和信念，以及一系列计划和控制技术所组成的有机整体及其应用，以便在规定的时间、成本、质量和范围等限制条件下完成一次性事业,来满足各项目关系人对项目的期望。 项目运作 工商经营运作 在规定的时间结束（项目的临时性） 不断经营下去（经营的永久性） 临时的项目团队 永久的组织机构 各专业结合成一个整体协同作战 各专业按既定的规章分工负责 创造一个独特的产品 重复生产同一产品或服务 实施过程有较大不确定性（风险） 生产过程比较稳定、规范（标准化生产） 确定的客户（项目业主） 不确定的、经常变化的客户 项目目标的多样性和相互制约 经营目标的单一性和各分目标的相互促进 项目运作 工商经营运作 项目管理的特点： 完成为特定目的而设计的独特产品； 临时性的项目团队； 跨专业的项目团队； 有许多项目关系人，其中不少人的利益相互冲突； 项目管理资源（特别是人力资源）经常是从别处借来的。 项目周期 项目周期是指从项目选择到项目完工的全过程。按三阶段划分，项目周期可以简单地划分为项目启动、项目实施和项目收尾。 项目周期 时间 资源需求 启动 实施 收尾 项目周期划分的意义： 不同时期的工作内容有很大区别。 项目团队在不同时期所需要的人员有很大不同。虽然有一些岗位（比如项目经理）应该贯穿整个项目周期，但是从整个项目周期来看，项目团队的成员是经常变化的。 每个阶段往往需要不同的领导方式。 每个阶段结束时要完成的工作成果完全不同。 项目周期各阶段的工作： 鉴别和确认对项目的需求 选择项目 确定项目目标 确定项目经理 组建项目团队 确定团队工作规则 决定“上”或“不上”项目。 发布项目章程。 项目目标具体化 制定工作分解结构 编制网络计划 编制预算 确定质量标准和质量保证体系 编制招标采购文件 制定项目管理计划 项目计划书、招标采购文件和项目管理计划 按计划实施项目 监控项目实施情况 进行项目变更 解决实施中的问题 各种项目报告、修正计划、实施成果 项目试运行 完工审计 文档整理 移交给业主 完工后评价 成功的项目产品、项目档案、完工后评价报告 项目选择和定义 项目启动 项目计划 项目实施 项目收尾 阶段 主要工作 工作成果 箴言 无论阶段大小，每个阶段完成每个阶段的任务，你就是在朝目标迈进！ 项目关系人整合 首先，我们必须弄清楚谁是项目关