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车间生产计划制定流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1．确保生产任务按时完成 2．提高车间工作效率 3．优化内部生产配备 4．将公司总生产计划变成工人具体的生产作业指令 1．掌握排程的方法 2．了解设备性能和运转规律 3．掌握批量和生产间隔期的确定方法，包括最小批量法、经济批量法和以期定量法等 1．分解主生产计划 在生产部指导下，各生产车间对公司主生产计划进行分解，确定总生产任务在不同车间之间的分配 《公司生产计划》 2．拟定车间生产排程计划 车间主任组织生产班组长拟定车间生产排程计划 《公司计划管理制度》 3．排程计划报审 生产车间将生产排程计划报生产部进行审核 4．确定车间标准日程 生产车间根据生产部审批通过的排程计划确定车间标准生产日程 5．工时和负荷计划制定 生产车间根据标准日程确定生产工时和设备负荷，生产工时确定需考虑的因素包括作业标准、作业时间以及标准材料的配备 6．报审 生产车间将制定的工时计划和负荷计划报生产部审核批准 《公司审批管理办法》 7．确定班组日程计划 车间各生产班组根据审批通过的车间日程、工时和负荷计划确定班组日程计划 《日程计划》 8．生产指令下达 生产车间根据车间日程、工时、负荷以及班组下达生产指令 《生产指令单》 9．生产指令执行 生产车间各班组根据生产指令组织生产 海量管理资源免费下载：管理资源吧（） 1．分解总生产计划 2．拟定车间生产排程计划 3．排程计划报审 4．确定车间标准日程 5．工时和负荷计划制定 6．报审 7．确定班组日程计划 8．生产指令下达 9．生产指令执行