企业人力资源管理师二级人力规划(练习题).docVIP

第一章 人力资源规划练习题 1、下列有关于组织结构设计说法正确的是（ ） A、组织结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统的部分设计工作。 B、它是一项理论性较强的工作。 C、组织理论主要研究企业组织结构的设计，把环境、战略等问题作为影响因素来考虑。 D、组织设计理论包括了组织运行的全部问题。 2、组织理论发展经历了（ ）个阶段。 A、2 B、3 C、4 D、5 3、古典组织理论中行政官僚组织结构的代表人物是（ ） A、法约尔 B、泰勒 C、韦伯 D、梅奥 4、近代组织理论以（ ）为理论依据，从组织行为的角度来研究组织结构。 A、行为科学 B、系统科学 C、权变理论 D、管理科学 5、现代组织理论是以（ ）为依据。 A、行为科学 B、系统科学 C、权变理论 D、管理科学 6、组织设计的基本原则有（ ） A、任务与目标原则 B、分工与协作原则 C、有效管理原则 D、集权与分权相结合的原则 E、稳定性和适应性相结合的原则 7、多位立体组织结构是（ ）的有机结合。 A、直线制与职能制 B、职能制与矩阵制 C、矩阵制与事业部制 D、事业部制与职能制 8、模拟分权组织结构适用于（ ） A、下属部门或分公司业务独立的企业 B、跨国公司和规模巨大的企业 C、生产经营活动可分割的大型企业 D、生产经营活动连续性很强的大型企业 9、下列说法正确的是（ ） A、分公司是在法律上独立的法人企业 B、子公司是受集团或母公司控制的附属机构 C、企业集团是通过产权关系和生产经营协作等多种形式，与众多企业法人组织共同组织的经济联合体 D、独立型组织职能机构可采用直线职能制组织形式。 10、影响组织结构的因素有（ ） A、企业环境 B、企业规模 C、企业战略目标 D、信息沟通 E、企业文化 11、以工作和任务为中心设计的部门结构包括（ ） A、直线职能制 B、事业部制 C、模拟分权制 D、直线制 E、矩阵制 12、以成果为中心设计的部门结构包括（ ） A、直线职能制 B、事业部制 C、模拟分权制 D、直线制 E、矩阵制 13、组织机构变革包括（ ）个步骤。 A、2 B、3 C、4 D、5 14、组织结构诊断包括（ ） A、组织结构调查 B、组织结构分析 C、组织结构变革征兆识别 D、组织决策分析 E、组织关系分析 15、狭义的人力资源规划指（ ） A、人员培训计划 B、人员配备计划 C、人员补充计划 D、人员晋升计划 E、人员激励计划 16、企业人力资源规划的外部环境有（ ） A、经济形势 B、劳动力市场状况 C、人口环境 D、科技环境 E、社会因素 17、企业人力资源规划的内部环境有（ ） A、行业特征 B、企业发展战略 C、企业文化 D、企业人力资源质量数量结构 E、企业人力资源各功能模块 18、制定企业人力资源规划的基本原则是（ ） A、确保人力资源需求的原则 B、与内外环境相适应的原则 C、与企业文化相适应的原则 D、与战略目标相适应的原则 E、保持适度流动性的原则 19、以下有关人力资源预测的说法不正确的是（ ） A、包括需求预测、供给预测、供求平衡三个部分 B、是编制人力资源规划的核心和前提 C、预测结果是绝对的，准确性较高 D、其直接依据是公司发展规划和年度预算 20、人力资源需求预测的内容包括（ ） A、企业人力资源需求预测 B、企业人力资源存量预测 C、企业人力资源增量预测 D、企业人力资源结构预测 E、企业特种人力资源预测 21、人力资源预测的作用是（ ） A、满足组织生存发展的需要 B、提高组织竞争力 C、加强组织的良好沟通 D、实施人力资源管理的重要依据 E、调动员工的积极性 22、人力资源预测的局限性不包括（ ） A、环境的不确定性 B、预测的结果难以应用 C、预测的代价高昂 D、知识水平有限 23、人力资源需求预测系统包括（ ）子系统 A、企业总体经济发展预测系统 B、企业人力资源总量与结构预测系统 C、人力资源预测模型和评估系统 D、人力资源流动分析系统 E、企业战略目标分析系统 24、竞争五要素分析法是由（ ）提出的 A、迈克尔·波特 B、菲利普·科特勒 C、彼得·德鲁克 D、加里·德斯勒 25、以下有关人力资源需求预测说法错误的是（ ） A、可分为准备阶段、预测阶段、编制人员需求计划三个阶段 B、收集数据可用查阅资料、实地调研两种方法 C、对员工的补充需求量主要指由于企业实际发展需要