生产现场精细化管理第12章----生产现场改善管理与控制点.docVIP

第12章 生产现场改善管理与控制点 12.3 改善提案管理 12.3.2 现场改善提案管理制度 以下是××工厂现场改善提案管理制度，供读者参考。 现场改善提案管理制度 第1章 总则 第1条 为激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，从而提高产品质量水平、降低生产成本，特制定本制度。 第2条 改善提案是指针对生产现场和生产辅助部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方提出的合理化建议或可实施的方案。 第2章 改善提案小组组织结构与职能 第3条 改善提案小组的组织结构如下图所示。 改善提案小组组织结构图 第4条 改善小组各成员的职能具体如下。 1．组长的职能如下。 （1）制定改善提案体制的方针、年度计划与目标。 （2）跟踪改善提案体制的实施情况和成果。 （3）任命相关人员，审定奖励成果及活动经费。 （4）做好各职能部门的协调工作。 2．推进副组长的职能如下。 （1）负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导。 （2）负责提案的初审工作及提案的推广工作。 （3）负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作。 （4）定期参加改善提案的相关会议。 （5）负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。 3．评审副组长的职能如下。 （1）定期参加提案评审工作，在评审过程中必须做到公平、公正。 （2）定期参加改善提案的相关会议。 4．事务副组长的职能如下。 （1）负责各种会议的组织工作。 （2）负责改善提案的宣传、整理、存档等工作。 （3）负责改善提案活动的总结、相关制度的制定与完善工作。 （4）负责改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持工作。 第3章 改善提案的处理 第5条 改善提案处理程序如下表所示。 改善提案处理流程 处理步骤 日程 负责 备注 1．个人或团体提出改善提案 当月 个人或小组 团队提案要设组长 2．改善提案填写申报 当月31日前 指定人员 已实施的直接申报，未实施的部门内确认实施效果后申报 3．提交改善提案 次月2日前 事务副组长 4．初审 次月15日前 事务副组长 指定人员 5．复审 两月一次 评审副组长 6．宣传张贴 次月20日前 事务副组长 7．实施 次月15日后 推进人员 8．备案存档 次月15日前 事务副组长 输入电脑 9．奖励 事务副组长 10．改善持续推广 全员 第6条 提交改善提案时需填写专用表格，具体如下表所示。 改善提案专用表 编号： 页次：第 页/总 页 工号 姓名 提案日 受案日 部门经理印 提案者印 职位描述 1 科长以上人员 3 指导员、班组长 2 职员、技术员 4 作业员、修机检查员 提案名称 改善前描述  改善过程描述  改善后效果描述  实际改善效果 确认者印 序号 评价项目 初审得分 复审得分 综合得分 1 创新度（0～25分） 2 可实施性（0～20分） 3 实施效果（0～35分） 4 推广性（0～20分） 评价等级 优秀 良好 一般 鼓励 最终得分 终审简评 奖励情况 备注：1．如果是团体提案，在提案者中填写组长姓名，其他成员名单另外附上。 2．最终得分=初审平均得分×0.4+复审平均得分×0.6。 第7条 提案受理范围与不受理范围的规定。 1．改善提案受理范围如下。 （1）管理体制：有利于工厂文化建设和现场、行政、财务等管理以及提高团队士气等方面的合理化建议或方案。 （2）品质改善：有关降低不良损失额、降低材料不良率、提高产品一次合格率等方面的提案。 （3）降低成本：有关效率提升、作业方法改善、工艺流程改善、治工具或设备改善、物流改善、布局改善、降低消耗品使用量以及其他成本降低方法的提案。 （4）生产技术：有关生产方式改善与变革、新生产技术的建议和实施等方面的提案。 （5）有关安全生产、生产环境改善、5S改善的提案。 2．改善提案不受理范围如下。 非建设性的批评和抱怨、有涉及人身攻击的内容以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 3．如果改善提案与现行的作业标准、加工标准有冲突，应先经相关人员确认，列出临时标准加以实施，达到预期效果后再修改现行标准。 第4章 改善提案评审 第8条 为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审人员及改善者本人（或团体）须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公开、公正的原则。 第9条 团体提案以主导人员（以组长负责）为主体进行评审。 第10条 改善提案小组按改善提案提出者