PMC管理实务(第4讲).pptVIP

PMC管理实务（4） 中山市安蜜尔电器实业有限公司 主讲：柯尊松 2013.10.23 几点体会 您可以放弃学习，但您的竞争对手不会——杰克?韦尔奇 越分享越有进步 学会求助 突破！突破！！突破！！！ 拥有爱心，懂得感恩 凡事皆有可能 讲义大纲 一、现代生产管理学上的几个概念 二、PMC的定义与职责、组织架构 三、PMC的工作流程 四、PC管理实务 五、MC管理实务 六、跟我学一点会计统计学理论及EXCEL技巧 七、ERP系统的运用 第四讲 一、现代生产管理学上的几个概念 二、PMC的定义与职责、组织架构 三、PMC的工作流程 四、PC管理实务 五、MC管理实务 六、跟我学一点会计统计学理论及EXCEL技巧 七、ERP系统的运用 五、MC管理实务 定义 MC即物料控制。主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 给下属的一封信（上） 2013年5月25日 15:52(星期六) 阿铉、阿冰： 你们好！ 首先，欢迎你们加入咱们***这个团队！希望你们在今后的工作中充实而愉快，愉快而胜任。 在这里，你们将系统学习PMC的运作，并从事这份颇有挑战性的工作，为公司创造价值，从而为自我创造价值。 作为PMC，我们认为以下几点尤为重要： 1、严密的逻辑思维能力； 2、系统的计划与控制方法； 3、锲而不舍的跟催与推动精神； 4、积极主动与双赢的沟通观