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英文翻译译文 快速响应供应链：一个网状经济中富有竞争力的战略 Angappa Gunasekarana, Kee-hung Laib, T.C. Edwin Chengb a美国马萨诸塞州02747-2300北达特默思城马萨诸塞—达特默思大学管理系 b中国香港九龙区香港理工大学物流系 2006年5月10日收稿；2006年11月20日通过 网上发布时间：2007年5月21日 摘要： 供应链管理（SCM）已经被认为是二十一世纪改进组织竞争力最通常的运作层战略。在二十世纪九十年代前期，敏捷制造（AM）得到了研究人员和从业者一定的关注，获得了发展势头。二十世纪九十年代中期，供应链开始关注因特网。敏捷制造和供应链管理开始在哲学重点上有不同，但是他们在改进组织竞争力方面互相补充。例如，敏捷制造更依赖于战略联盟/伙伴关系（虚拟的企业环境）以达到快速和灵活，但是成本问题以及供应商和顾客的整合没有被考虑。相比而言，供应链管理则十分关注成本，它注重供应商和顾客的整合，在信息技术与系统地帮助下完成了价值链整合。考虑到敏捷制造和供应链管理对公司改进行为的重要性，本文尝试分析敏捷制造和供应链管理，完成提出一个快速反应供应链（RSC）框架的目标。我们比较下他们的特点与目的，审视一下选择的文献，分析一些有关敏捷制造（AM）和供应链管理（SCM）的案例，进而提出快速反应供应链的整合框架。提出的框架作为复杂经济下竞争战略被使用，在这种经济下顾客化的产品/服务随着虚拟组织和交互式电子商业而产生。 2007 Elsevier有限公司拥有所有版权 关键词：快速响应供应链；范围；定义；案例；框架 引言： 为了对二十一世纪的挑战和需求做出反应，许多公司正经历关于采用新的经营战略和技术的改革。二十一世纪企业不得不克服满足顾客对产品高质量和低价格的需求的挑战。为了达到这个目的，公司需要对顾客独一无二、快四变化的需求做出响应。公司现在正认真地探索供应链管理（SCM）的潜在可能性，以增加收益。尤其他们正尝试开发敏捷供应链，让产品以最小总成本快速到达市场。有效的供应链管理是在全球市场和电子市场取得胜利的必要战略。供应链管理包含供应商和顾客之间商品信息和流动的整体交换，包括制造商、分销商、零售商以及其他在扩展的供应链中的实体。快速响应供应链（RSC）提出了运营公司的新方法，以应对这些挑战。快速响应供应链（RSC）二十一世纪全球工业制造模式。在变化和竞争的环境中，有必要以一定成本给高度灵活且能适应变化市场/顾客需求的组织和设备提供有效的解决方法。本文的目的是为构建一个灵活、能适应变化的供应链描述一个框架。 Youssef，Burgess，和Gunasekaran[1-5]都认同制造业要灵活且能够通过“敏捷制造”迎合市场条件。Youssef[1]把敏捷制造描述为“一个拥有多于的能力满足快速变化的市场需求的制造系统。这一系统能够在不同生产模式或生产线间快速转换。”敏捷制造（AM）需要公司适应供应链战略需求。战略敏捷计划需要供应商和顾客紧密地伙伴关系，以及有效供应链管理的信息系统[6]。通过对变化的市场快速有效的反应，被按顾客设计的产品和服务所驱动，敏捷供应链需要在不断变化、难以预测的市场中生存和繁荣的能力[3,7]。 敏捷制造是从最初“精益制造”（lean manufacturing）的概念自然演变而来的。在精益制造中，重点是减少浪费，在这，哲学重点和供应链重点相似。组织和设备需要变得更灵活和相应顾客，这产生了有别于“精益”组织的“敏捷”制造的概念。生产要求能够对独特的需求做出反应，使得平衡点移到了引进精益生产之前，在那，生产要以妥协成本、速度和质量为代价，响应顾客需求，无论什么压力。因此敏捷不仅仅依赖于响应和灵活，也要依赖于产品和服务的成本和质量。这要求整合敏捷制造和供应链管理以提出快速响应供应链，目标是在供应链环境下达到敏捷。 Gunasekaran和Yusuf[8]把生产中的敏捷定义为“组织的一种能力，用高效的产品开发系统事先建立虚拟生产，以（i）满足变化的市场需求，（ii）最大化顾客服务水平，和（iii）最小化产品成本。目标是在全球市场具有竞争力，增加长期生存和盈利的机会。这必须有灵活的人员，灵活的流程，灵活的技术作为支持”。 考虑到敏捷制造（AM）和供应链管理（SCM）的含义，有必要提出一种结合了两者优点的战略。这个战略被称为“快速响应供应链（RSC）”。这篇文章的主要目的是定义什么是快速响应供应链（RSC），然后基于对敏捷制造和供应链管理的战略、方法和技术的审视，提出快速响应供应链的框架。为了达到这个目标，我们查阅了有关敏捷制造和供应链管理的有关文献，以找出发展快速响应供应链的主要因素。 本论文的结构如下： 第一部分介绍研究课题，适用范围和相关性 第二部分阐述快速响应供应链（