“四个衔接”推进电网发展再上新台阶.pdfVIP

维普资讯 禹罄 警蓐展腰又好又快发展目有经济”征文 行和技术改造 相衔 规划，加快配套 电网建设 ．确保小火 电机组的按期关 接，电网一次系统与二次系统相衔接的原则 (“四个衔 停 ，确保小火 电关停后的电网安全和可靠供 电。进一 接”)，建立和完善 电网规划滚动调整机制 ．做到科学规 步加强与各级党委 、政府 ，电力监管部 门和社会各界的 9 划电网。加快电网建设项 目前期工作 ，认真落实国家 联系沟通、树立 良好的国家电网品牌形象。 电网公司与华中六省 (市)政府签署的电网发展会谈纪 大力加强人才培养和 队伍建设 。推进公司的可持 要 ．紧紧依靠各级政府的支持，创造 电网发展的良好环 续发展。我们要积极学习借鉴和引进先进人力资源管 境。坚持基本建设与技术改造并举 ，全面落实 “十一五” 理的理念和经验，加强人才需求总量预测和结构分析． 电网发展规划和技术改造规划 ．最大限度地发挥现有 加强人力资源效率分析，优化公司人才结构．合理配置 电网的输 电效率 。针对华中电网公司盈利能力弱 、资 人才资源，激活公司人力资源存量。加强人才建设基 金来源渠道有限的实际情况 ，公司优先安排提高电网 础工作 ，开展员工职业成长设计 。以能力建设和素质 安全水平 、提升公司经营能力的电网建设项 目，把电网 建设为重点 ．全面落实 “十一五”教育培训规划．抓好 以 建设工作纳入公司整体经营工作通盘考虑 、统筹协调 ， 高层次人才和高技能人才为重点的各级人才 队伍建 在不断提高公 司安全生产水平 、提高公司经营能力的 设 ，为公司发展再上新台阶提供坚强的人力资源保障。 前提下，加快推进电网建设。 大力加强党的建设 。增强公司党组织的凝聚力和 建立健全全方位 的企业标准体系 。推进公司发展 战斗力。按照 “为民、务实 、清廉”的要求 ，深入推进 “四 方式的转变。华中电网公司围绕国家电网公司总体战 好”领导班子创建活动 。加强领导班子理论建设、能力 略和规划部署采取有效措施，将集团化运作 、集约化发 建设、作风建设和制度建设 。引导公司各级领导班子 展和精细化管理拓展到各个业务领域 ，进一步提升工 和广大党员干部牢固树立终身学习的思想 。自觉以科 作的协 同性和执行力 ．确保公 司上下 目标一致 、行动 学发展观指导工作 ，加快推进 “两个转变”，做科学发展 协调 ，形成发展合力。目前，我国已提出了全面实施标 的表率 ，做廉洁 自律的表率，做认真负责的表率，做勤 准化战略。争取到2010年达到中等发达国家的标准化 俭节约的表率。按照建立社会主义核心价值体系的要 水平的目标。我们华中电网公司将在技术标准修订完 求 ，进一步加强思想道德和作风建设，进一步加强企业 善的基础上，逐步建立起以技术标准体系为基础 、管理 民主建设，充分调动广大员工的积极性 、主动性和创造 标准体系为支撑 、工作标准体系为保障的现代企业管 性 ，积极为员工成长进步创造条件，实现员工和企业共 理标准体系。 同发展。 积极服务和谐社会 。不断提升公司服务社会 的贡 (作者系华中电网有限公司董事长、党组书记) 献率。要围绕资源节约型、环境友好型社会建设 ，把全 责任编辑 冯建华 人生应该如蜡烛一样 ．从硕燃到底 ．一直都是光明的。