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国大项目实施笔记 ——河北国大36524 成功携手海鼎3 周年感怀 前言 有幸作为项目经理亲自带队成功实施并推动了河北国大36524 信息化项目，使双方的合 作达到目前的高度，一转眼已历时整三年 （2009-2012 ）。回顾双方的合作历程，就好比一对 恋人，从一见钟情到相识、相恋、相知、相守，期间也经历了从陌生、磨合到相互信任的阶 段。本文尝试从一个项目责任者、实施者、亲历者的角度，分项目准备期、上线期、磨合期、 迭代期、成熟期几个阶段，来回顾河北国大36524 项目从前期实施到后期推动的过程，阐释 其中项目交付与增值服务的方法和历程，更重要的是其中的心得与感悟。 准备期——75 个问题奠定关键起点 我至今依然记得，在2009 年6 月底收到客户提交的长达23 页，涵盖采购、营运、财务、 物流、会员、人事等各个职能部门合计75 个问题的需求文档时的震撼，可以说国大在准备 跟海鼎合作时，对于信息化的认识和需求是非常明确的，这一点也深深地吸引了我。按照海 鼎标准的项目实施规范，我们对问题进行了逐个回复，并安排了现场的调研，对国大关注的 75 个问题进行了详细的讲解，并跟客户共同确认了优先级，约定后续将分几个阶段