交大CMO招生简章.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
西安交通大学CMO(营销总裁)高级研修班 西安交通大学CMO(营销总裁)高级研修班 西西安安交交通通大大学学CCMMOO((营营销销总总裁裁))高高级级研研修修班班 招 生 简 章 招 生 简 章 招招 生生 简简 章章 【项目背景】 新经济时代的到来,得市场者得天下! 当前,在中国的企业家和管理者面对转型经济和新兴市场的中国大环境,经历着前所未有的挑战 和机遇。如何在变化中找到不变的规律,在不变中利用变化的力量?如何快速整合各类资源?如何制 定可控的营销战略?如何管理好渠道又控制终端?如何快速响应客户需求?如何带好营销团队?如 何立足中国市场又迈向国际舞台?…… 西安交通大学管理学院顺应时代发展之需,针对当前中国企业经营过程中出现的突出问题,精心 设计课程,将科学的营销管理理论和成功的营销实战经验相结合,为满足中国企业(尤其是西部企业) 提升营销管理者素质的迫切需求而竭尽全力。 加入西安交通大学管理学院你将拥有: 加入西安交通大学管理学院你将拥有: 加加入入西西安安交交通通大大学学管管理理学学院院你你将将拥拥有有:: 2000余名交大管理学院CEO校友 2000余名交大管理学院CEO校友 余名名交交大大管管理理学学院院CCEEOO校校友友 1000余名企业家俱乐部会员 1000余名企业家俱乐部会员 余名名企企业业家家俱俱乐乐部部会会员员 100余名管理专家 100余名管理专家 110000余余名名管管理理专专家家 8门优选精品课程 8门优选精品课程 88门门优优选选精精品品课课程程 8年锤炼卓越流程 8年锤炼卓越流程 88年年锤锤炼炼卓卓越越流流程程 多次前沿讲座 多次前沿讲座 多多次次前前沿沿讲讲座座 【招生对象】 1、 企业董事长、总裁、总经理及副总以上经营高管; 2、 分公司经理、区域经理;营销总监、品牌总监、战略总监; 3、 大专以上学历,从事市场营销工作五年以上,渴望提升营销智慧的营销经理、营销骨干。 【课程特色】 ■ 基础管理模块——从营销者的角度领会管理真谛,从管理者的视角揣摩营销策略; ■ 核心业务模块——理论与实践相结合,案例与互动相结合,注重实战实效,紧密结合企业实际; ■ 素质延展模块——充分满足学员在学习营销管理相关知识的同时推动整体素质延展的要求。 【课程体系】 团队破冰与基础管理模块 1、团队与领导力训练(户外) ◆ 团队破冰 ◆ 启发价值观 ◆ 精确目标 ◆ 理清现状 ◆ 突破表现 ◆ 熔炼团队 2、组织与人力资源管理 ◆ 如何招聘到合适的人 ◆ 如何建立有效的绩效考评体系 ◆ 有效的授权与沟通 ◆ 培训与职业生涯设计 核心业务模块 3、切割营销 ◆ 差异切割——将同样产品卖出不同 ◆ 品类切割——实现以小搏大 ◆ 市场切割——复杂中实现成长 ◆ 价值切割——高效率构建品牌 4、营销战略与策略 ◆ 我们需要怎样的营销战略 ◆ 市场结构与竞争对手分析 ◆ 用定位塑造竞争优势 ◆ 衡量并提升顾客满意度 ◆ 利用品牌构建企业的竞争优势 ◆ 建立具有竞争力的分销通路 ◆ 中国零售通路的新变化 ◆ 应对竞争者价格的威胁 ◆ 营销危机的应急处理 5、大客户营销策略 ◆ 以客户为导向的营销策略 ◆ 建立互信与超越期望 ◆ 客户采购的六

文档评论(0)

7号仓库 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档