京新高速总包部精细化示范线推进方案(征求意见稿).pdfVIP

创建股份公司精细化管理示范线 推进方案 中国中铁股份有限公司京新高速公路临白段 （阿盟境内）LBAMSG-2 项目总承包管理部 京新高速公路临河至白疙瘩段LBAMSG-2 标段工程 中国中铁京新高速临白段LBAMSG-2 项目总包部 精细化管理是科学管理的精髓，是做实做强企业的根本 前提。根据股份公司 2015 年工作会议安排和部署，2015 年 股份公司要在重点推进工程项目精细化管理的基础上，对所 有单位、各级机关、各业务部门和业务系统全面推行精细化 管理，要认真开展对标，寻找差距，按照“标准化、规范化、 集约化、信息化”的要求，制定目标、完善制度、落实措施， 整体推进，全面落实全员、全业务、全流程精细化管理。要 加强样板引路，在重庆地铁五号线和十号线、蒙华铁路、内 蒙京新高速公路等新开重点工程上开展工程项目精细化管 理“比宣贯、争落实、创示范线”的“比争创”活动，并不 断扩大推行范围。 按照股份公司工作会议要求，为了深化总包部精细化管 理工作和京新高速公路项目精细化管理示范线建设工作，总 包部制定了《中国中铁京新高速公路精细化管理实施细则》， 明确了总包部和项目部精细化管理目标、职责划分、管理方 法和要求，力争在 2015 年 8 月份实现京新高速公路精细化 管理示范线创建阶段目标，总包部和项目部高标准运行精细 化管理实现常态化。 一、总体工作目标 创建股份公司“精细化管理示范线”。 中国中铁京新高速公路临白段（阿盟境内）LBAMSG-2 项目总承包管理部 2 京新高速公路临河至白疙瘩段LBAMSG-2 标段工程 二、总体工作思路 以全面提高项目整体管理水平为总体目标，以股份公司 精细化管理办法为指南，以全面落实“13 化管理”和“12 大集中”为目标，以成本控制为核心，以流程管理、后台管 控和信息化建设为手段，依据“规定动作做到位，自选动作 有特色，创新动作有成果，全套动作有效益”的工作原则， 从源头控制入手，狠抓执行力建设，确保工程项目精细化管 理措施全面落地。充分发挥样板引路作用，不断发现和推广 先进经验，狠抓管理短板和薄弱环节，全力消除各参建单位 精细化管理水平差异，实现股份公司京新高速项目各参建单 位精细化水平齐头并进，整体优良。牢记股份公司精细化示 范线所赋予的责任，积极承担股份公司拟全面推广的精细化 新举措的试点责任，由点到面直至全线、积极稳妥推进、及 时总结推广试点经验，为全面落实精细化管理提供有益参 考。 三、工作重点 根据股份公司标准化、精细化“13 化管理”和集约化管 理“12 大集中”的总体工作思路，按照“标准化、规范化、 集约化、信息化”的要求，制定目标、完善制度、落实措施， 充分发挥总包部统筹、检查、督导、监管等职能，整体推进， 全面落实全员、全业务、全流程精细化管理。同时，结合项 目特点，总包部以“流程管理常态化、核心要素集约化、成 本控制核心化、量价双控刚性化、后台管理实质化、过程控 制信息化”为重点，通过“项目筹备六集中”、“项目前期策 划七统一”、“总包管理八管控”等措施，实现核心要素管理 中国中铁京新高速公路临白段（阿盟境内）LBAMSG-2 项目总承包管理部 3 京新高速公路临河至白疙瘩段LBAMSG-2 标段工程 集约化，不断提高总包部对项目管控能力，并通过逐级落实 责任、逐项督促检查、考核评比、奖惩兑现等措施，不断提 高各参建单位的整体管理水平，为股份公司总承包项目真正 探索出一条精细化管理之路。 四、具体工作思路 （一）从源头控制抓起，充分发挥总承包管理优势，全 面落实股份公司精细化要求，做到环环标准，步步规范。 1、强化领导，一岗双责，着重抓好组织机构建设 总包部成立京新高速创建精细化管理示范线领导小组， 由总经理、党委书记担任组长，副总经理、总工程师担任副 组长，总包部各部门负责人担任组员，全面负责京新高速精 细化管理示范线创建工作。要求各项目部（含物资供应中心） 逐级成立领导小组，逐层分解目标，逐级落实责任，形成“横 向到边、纵向到底”的全覆盖管理网络。精细化示范线创建 领导小组与项目管理委员会两个机构、一套人马，实行一岗 双