项目采购与合同管理 教学课件 作者 赖一飞 张清 第1章项目采购管理概述.pptVIP

项目采购与合同管理  Project Procurement and Contract Management 赖一飞 张清 余群舟 编著  1．1 项目管理概述 1．1．1项目 （1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求； （2）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等），在规定的时间内完成任务； （3）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。  1．1．2项目的生命周期的概念 项目生命周期，又称寿命周期，是指一个项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期投资目标的整个过程，这一过程的结束往往是另一个新项目的开始，是一个循环过程。项目的起点是项目概念的提出，项目结束是项目目标的实现。  1．1．3项目建设的各方 1．政府 2．业主 3．承包商 4．咨询工程师与工程咨询公司 5．金融机构  1．2 项目采购概述 1．2．1项目采购类型 1．按项目采购形态分 （1）货物采购 （2）工程采购 （3）服务采购 2．按采购竞争程度不同分 （1）招标采购 （2）非招标采购 3．按采购人不同分 （1）个人采购 （2）家庭采购 （3）企业采购 （4）政府采购  1．2．2项目采购的方式 1．公开招标 2．邀请招标 3．竞争性谈判采购 4．单一来源采购 5．询价采购  1．2．3项目采购的业务范围 1．确定所要采购的货物、工程或服务的规模、类别、规格、性能、数量和合同或标段划分 2．确定招标采购的方式，包括国际竞争性招标、国内竞争性招标以及其他采购方式。 3．市场供求现状的调查分析。 4．合同执行中对存在问题的处理。 5．合同的实施与监督。 6．组织招标、评标、合同谈判和签订合同 7．合同支付。 8．合同纠纷的解决等。  1．2．4项目采购的重要性 1．降低项目成本，减少纠纷 2．合同规定明确 3．如期交货保证可靠 4．采购程序，内部制度严密  1．3 工程项目采购管理模式 1．3．1 传统的工程项目采购管理模式 1．3．2 建筑工程管理模式 1．3．3 设计一建造工程项目采购管理模式 1．3．4 设计一管理工程项目采购管理模式 1．3．5 BOT项目采购管理模式 思考题 1．如何理解项目的概念? 2．简述项目生命周期的概念 3．简述项目建设的参与各方。 4．项目采购管理有几种类型与方式? 5．工程项目采购管理模式有哪些? * 1 项目采购管理概述 2 项目采购计划 3 工程项目采购 4 货物采购 5 咨询服务项目采购 6 新版FIDIC合同条件 7 合同管理 第1章 项目采购管理概述 第1章 项目采购管理概述 第1章 项目采购管理概述 第1章 项目采购管理概述 第1章 项目采购管理概述 第1章 项目采购管理概述 第1章 项目采购管理概述 第1章 项目采购管理概述 本章内容介绍到这里 * *