项目采购与合同管理 教学课件 作者 赖一飞 张清 第五、六章文件.pptVIP

3．双方协商 对争端裁决委员会的决定不满意，双方在开始争端前应努力友好解决争端，可以在不少于56天的时间内进行，若协商不成，可以提出仲裁。 4．仲裁 合同条件中所建议的双方最终解决争议的方式是仲裁。仲裁规则应采用国际商会的规则，就争端涉及的问题工程师有权被唤作证人。若仲裁在工程进行中开始的，则合同各方应继续履行合同义务，不受仲裁的影响。 仲裁 1）FIDIC建议通过国际仲裁对争议作出最终解决。 2）根据国际商会( the International Chamber of Commerce )仲裁规则解决 三 不可抗力 1．不可抗力的范围 通用条件第19.1条规定：施工中的不可抗力是指某种异常事件或情况，这些包括： （1）一方无法控制的； （2）该方在签订合同前，不能对之进行合理准备的； （3）发生后，该方不能合理避免或克服的； （4）不能主要归因于他方的； 只要满足上述（1）至（4）项的条件，不可抗力可以包括但不限于下列各种异常事件或情况： （1）战争、敌对行动（不论宣战与否）、入侵、外敌行为； （2）叛乱、恐怖主义、革命、暴动、军事政变或篡夺政权，或内战； （3）承包商人员和承包商及其分包商的其他雇员以外的人员的骚动、喧闹、混乱、罢工或停工； （4）战争军火、爆炸物资、电离辐射或放射性污染，但可以因承包商使用此类军火、炸药、辐射或放射性引起的除外； （5）自然灾害，如地震、飓风、台风或火山活动。 2．不可抗力发生后各方的工作 1）通知对方 若一方遇到不可抗力后，导致其无法履行合同则应在14天内通知对方，并说明哪些义务不能履行，发出通知后，该方可以免于此义务的履行。 2）采取措施减少损失 发生不可抗力后，各方应采取措施，将此事件造成的损失降到最低程度，包括自己的和对方的。 3．不可抗的后果及处理 1）承包的索赔 若承包商受到了不可抗力的影响，首先可以进行工期索赔，要求延长工期，对于费用索赔若是由于前述“不可抗力范围”中的（1）（2）（3）（4）造成的，并有（2）（3）（4）类情况发生在工程所在国，则承包商可以进行费用索赔，因为这些因素是一个有经验的承包商在投标时不能合理预见的，所以应由雇主来承担相关责任。 2）对分包商的影响 不可抗力若影响到了分包商，分包商可以通过分包合同向承包商索赔，若其索赔的颁度大于承包商向雇主的索赔，则超出的这一部分由承包商承担。 4．对承包人施工设备的管理 1）承包商自有的施工设备 2）要求承包工程增加或更换施工设备 若工程师发现承包商使用的施工设备影响了工程进度或施工质量时，有权要求承包商增加或更换施工设备，由此增加的费用和工期延误责任由承包商承担。 二）工程变更管理 1．工程变理的范围 工程师可以根据施工进展的实际情况，可以下几个方面发布变更指令： （ 1）对合同中任何工作量的改变； （2）任何工作质量或其他特性的变更； （3）工程任何部分标高、位置和尺寸的改变，第（2）和（3）属于重大的设计变更； （4）删减任何合同约定的工作内容，省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施； （5）进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作； （6）改变原计划的施工顺序或时间安排。 2．变更程序 （1）指示变更 （2）要求承包商递交建议书后再确定的变更。其程序为： 1）工程师将计划变更事项通知承包商，并要求他递交实施变更的建议书。 2）承包商应尽快予以答复。 3）工程师作出是否变更的决定，尽快通知承包商说明批准与否或提出意见。 4）承包商在等待答复期间，不应延误任何工作。 5）工程现发出每一项实施变更的指示，应要求承包商记录支出费用。 6）承包商提出的变更建议书，只是作为工程师决定是否实施变更的参考。 3．变更估价 （1）变更估价的原则 1）变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，就应以该费率计算变更工程费用。实施变更工作未导致工程施工组织和施工方法发生实质性变动，不应调整该项目的单价。 2）工程量表中单虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格。 3）变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平一致的原则，确定新的费率或价格。 （2）可以调整合同工作单价的原则。具备以下条件时，允许对某一项工作的费率或价格加以调整： 1）此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量