项目管理 教学课件 作者 赵春雷 第二章项目管理组织.pptVIP

第二章 项目管理组织 2.1 组织 1、概念：组织是管理的一种重要职能，是指各生产要素相结合的形式和制度，形式表现为组织结构，制度表现为组织的工作制度。 2、组织系统与组织文化： (1) 组织系统 (2) 组织的文化与风格 2.2 项目组织概念 项目组织：为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织，项目组织是暂时的，只是为完成特定的项目目标而组建的。 2.3 项目组织结构类型 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 混合式组织结构 职能式组织结构图 (2) 职能式组织结构的优点 人员使用灵活。 便于人员控制。。 强大的技术支持。 职能部门为本部门的员工提供了一条明确的职业发展道路。 (3) 职能式组织结构的缺点 ① 具有一定的狭隘性。 ② 工作方式有缺陷。 ③ 责任不明确，协调混乱。 ④ 项目常常得不到很好的对待。 ⑤ 项目成员积极性不高。 ⑥ 部门协作困难，横向联系薄弱。 2.3.2 项目式组织结构 (2) 项目式组织结构的优点 ① 项目经理对项目全权负责，反应更迅速。 ② 沟通途径简洁有效，交流更方便。 ③ 成员全职。 ④ 能够充分发挥团队精神。 ⑤ 命令协调一致。 (3) 项目式组织结构的缺点 ① 资源配置效率低。 ② 管理成本高。 ③ 不适于规模小的企业。 ④ 项目型组织内部的员工缺乏一种事业上的连续性和保障。 ⑤ 容易造成组织规章制度执行上的不一致性。 2.3.3 矩阵式组织结构 (2) 矩阵式组织结构类型 根据项目组织中项目经理和职能经理的职责权利的大小，分为： ① 弱矩阵式组织。 ② 强矩阵式组织。 ③ 平衡矩阵式组织。 3) 矩阵式组织结构的优点 1) 资源配置具有优势。 2) 减少了项目组织成员的忧虑。 3) 反应快捷灵活。 4) 应用广泛。 ② 缺点 1) 权力的均衡产生的责权不清问题。 2) 容易使项目经理之间产生矛盾。 3) 项目与职能部门的责权不清。 4) 违反了命令单一性的原则。 2.3.4 混合式组织结构 2.4 项目组织结构模式的选择 2.5 项目组织结构模式 选择案例分析 项目的目标是设计、生产和销售一种多任务的便携式个人电脑，配置包括32位处理器、32兆以上的内存、2G以上的硬盘、200兆以上处理速度、重量不超过1.5千克及点阵式彩色显示器、电池正常操作下可用6小时以上、零售价不超过2万元。 * * 注：虚线圈表示项目协调范围 图2-2 项目式组织结构图 注：虚线圈表示项目协调的范围 图2-3 矩阵式组织结构图 图2—4 混合式组织结构图 全职 全职 兼职 兼职 兼职 项目管理行政人员 项目经理 项目经理 项目经理 项目协调员 项目协调员 项目经理常用头衔 全职 全职 全职 兼职 兼职 项目经理任务 85％～100％ 50％～95％ 15％～60％ O～25％ 几乎没有 全职工作人员的比率 很高甚至全权 中到大等 小到中等 有限 很少或没有 项目经理的权限 项目式 强矩阵 平衡矩阵式 弱矩阵式 职能式 矩阵式 表2-1 主要项目组织结构的特征 *