连锁经营管理原理与实务 教学课件 作者 施玉梅 第八章 连锁企业的财务管理.pptVIP

第八章 连锁企业的财务管理 * 学习目标： 1 2 3 了解连锁企业财务管理的内容 。 掌握连锁企业财务管理的原则、特点 。 理解连锁企业财务管理的策略 。 导入案例 江苏扬州大德生医药连锁经营公司是扬州市的知名医药经营企业，共有208个销售门店分布在扬州市及周边地区。公司由总部统一进货，有的门店独立核算，有的由总部统一核算，每天门店的销售情况需要上报，总部要对门店的进、销、存的情况进行掌握，同时产生大量的分析和查询报表。 随着企业的发展，原有的管理模式已不能适应企业的经营需求，并且逐渐显露出种种弊端：由于企业的零售量相当大，每天的销售数据统计、汇总相当困难；原始销售数据的统计困难，造成库存状况不清；药品种类过多，批次过多，有效期管理工作困难，失效药品损失大；各分店库存不同、销量不同，给配送工作带来巨大难度，不是库存积压就是缺货、断货。因此管理决策缺乏有效的数字依据，计划定制盲目、不合理，加大企业经营风险；在财务管理方面，财务信息滞后，财务报表及时性差，往往需较长的时间财务报表才可使用。 一、连锁企业财务管理的含义和类型 财务管理是连锁经营企业内部管理的重要内容之一，它本着责、权、利相结合的原则，通过各种财务管理手段对连锁经营企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、存、销的每个结算环节进行监督、检查和控制，进而规范整个企业的工作流程，同时进行企业经营分析，让管理者全面了解企业的经营状况，为管理者进行科学的经营决策提供依据。 第一节 连锁企业财务管理概述 依照连锁经营企业经营规模和经营范围的不同，分独立核算和非独立核算两种方式。 二、连锁企业财务管理的原则和特点 连锁企业财务管理的原则： 1、分离原则 2、统一原则 3、对等原则 连锁企业财务管理的特点 1、统一核算，分级管理 2、票流、物流分开 3、资产统一运作，资金统一使用，发挥规模效益 4、地位平等、利益均衡 第二节 连锁企业财务管理的主要内容 一、现金的管理与使用 货币资金对于连锁零售企业至关重要，货币资金是连锁企业资产流动性最强的资产，企业从事经营活动离不开货币资金的支持，如购买商品、支付工资、偿还债务等，没有货币资金的储备，就无法保证企业经营活动的正常运行。货币资金管理是企业财务管理的重要内容。 二、成本管理 连锁企业的成本管理主要是通过商品毛利润率、费用开支标准及范围、销售费用率三大指标进行控制。 三、流动资产管理 连锁总部的组织结构根据规模与发展阶段不同通常有以下三种模式 : 1、总部和店铺分级负责的原则。 2、合理设置库存的原则。 3、分类指导的原则。 四、投资管理 投资是指企业为获得未来收益或者满足某种特定用途而进行的资金投入活动。企业可以现金、实物或无形资产向其他单位投资，也可以购买股票、债券等有价证券向其他单位投资；同时投资也包括对企业内部长期资产的投资。 第三节 连锁企业财务管理的策略 一、控制财务开支 店员薪金总额不得超过经费的50％。 人事费用与销售总额比例要小于6％。 经费与销售总额之比要在15％以内。 经费与销售总额之比应维持在80％以内。 固定费用占总经费之比应维持在85％以上。 变动费用占总经费之比应为15％以内。 *