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2017-08-22 发布于广东
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映射关系-2K 12.5 合同管理　 12.4 供货方选择 12.2 询价计划编制 12.6 合同收尾　 12.3 询价 12.1 采购计划编制　 12. 项目采购管理 11.5 风险应对计划编制 11.4 定量风险分析 11.3 定性风险分析 11.2 风险识别　 11.6 风险监督和控制　 11.1 风险计划编制　 11. 项目风险管理 10.4 管理收尾 10.3 执行状况报告 10.2 信息分发 10.1 沟通计划编制　 10. 项目沟通管理 9.2 人员获取　　 9.3 团队发展 9.1 组织计划编制　 9. 项目人力资源管理　 8.3 质量控制 8.2 质量保证 8.1 质量计划编制　 8. 项目质量管理 7.3 成本预算 7.2 成本估算　 7.4 成本控制　 7.1 资源计划编制　 7. 项目成本管理 6.4 进度安排 6.3 活动历时估算 6.2 活动排序　 6.5 进度控制　 6.1 活动定义　 6. 项目时间管理 5.5 范围变更控制 5.3 范围定义　 5.4 范围验证　 5.2 范围计划 5.1 启动 5. 项目范围管理　 4.3 整体变更控制 4.2 项目计划执行 4.1 项目计划制定　 4. 项目整体管理收尾控制执行计划启动　 12.4 卖方选择 12.2 发包规划 12.6 合同收尾 12.5 合同管理 12.3 询价 12.1 采购规划　 12. 采购管理 11.5 风险应对规划 11.4 定量风险分析 11.3 定性风险分析 11.2 风险识别　 11.6 风险监控　 11.1 风险管理规划　 11. 风险管理　 10.4 利害关系者管理　 10.3 绩效报告 10.2 信息发布 10.1 沟通规划　 10. 沟通管理 9.3 项目团队建设　　 9.4 项目团队管理 9.2 项目团队组建 9.1 人力资源规划　 9. 人力资源管理　 8.3 质量控制 8.2 质量保证 8.1 质量规划　 8. 质量管理 7.2 费用预算　 7.4 费用控制　 7.1 费用估算　 7. 费用管理 6.5 制定进度表 6.4 活动持续时间估算 6.3 活动资源估算 6.2 活动排序　 6.6 进度控制　 6.1 活动定义　 6. 时间管理　 5.3 制作WBS 5.5 范围控制 5.2 范围定义　 5.4 范围核实　 5.1 范围规划　 5. 范围管理 4.6 整体变更控制 4.2 制定初步范围说明书 4.7 项目结尾 4.5 监控项目工作 4.4 指导及管理项目执行 4.3 制定项目管理计划 4.1 制定章程 4. 整体管理收尾监控执行计划启动　映射关系-2004