变革型领导行为的组织内部情境因素分析.pdfVIP

专专 题题 研研 究究 《《生产力研究生产力研究》》No.17.2009No.17.2009 变革型领导行为的组织内部情境因素分析 史 青 （西南交通大学公共管理学院，四川成都610031） 【摘 要】 文章首先提出研究问题的理论依据，其次对变革型领导行为的概念和维度以及组织的接受能力等概念 进行明确的界定，最后将组织理论和领导理论相结合，从四个组织内部情境因素着手，分别探讨了不同因素对变革型领导 行为的影响。 【关键词】 变革型领导行为；组织情境；组织的接受能力 【中图分类号】C933.2 【文献标识码】A 【文章编号】1004- 2768 （2009）17- 0071- 03 从已有文献中可以看到,学者关于变革型领导行为的研究, 部情境因素着手对变革型领导行为的影响进行深入研究。 主要集中在变革型领导产生、行为的主要表现特征以及对下属 2.对组织内部情境因素的分类：Sashkin （1988）认为，“组织 的工作态度，组织承诺，组织公民行为和组织发展所产生的影 的内部情境特征包括适应性、目标的达成、整合以及价值观”。 响方面。焦点集中在个人特征和人与人之间的关系研究。学者 适应性是指组织面对环境的变化而相应地做出的改变；目标的 对组织情境因素对变革型领导行为的产生、运作和有效性方面 达成是指有关于生产和报酬分配的行为；整合是指组织各种资 的影响研究比较少，而且研究主要集中在组织的外部情景因素 源协调合作的方式；价值观是指组织中大多数人的基本信念”。 的改变对变革型领导行为的影响方面。文章从组织内部情境因 Bass （1985）也强调需要进一步研究组织情境因素对变革型领导 素的角度探讨了不同的因素对变革型领导行为的影响。 行为的影响，他认为组织的内部情境因素包括组织的目标、任 一、理论依据 务、结构及组织文化四个主要方面。综合文献中的分类方式，文 1. 组织情境因素与变革型领导行为关系研究：有很多学者 章将从组织的主要目标、核心任务、组织结构及组织文化四个 认为组织情境因素和变革型领导行为有紧密的联系。Perrow 方面分别探讨对变革型领导行为的影响作用。 （1970）指出，领导风格是一个因变量，组织的任务和情境因素 二、重要概念的界定 是自变量。Selznick （1957）更为简明地提出“领导行为理论依赖 1.变革型领导行为（Transformational Leadership）的概念：Burns 于组织理论”。Osborn、Hunt 和Jauch （1980）指出，根据他们的多 （1978）提出变革型领导行为的概念，认为变革型领导者通过提 因素影响模型证实领导行为包含于组织行为过程中。Bass 出更高的理想和价值，如自由、正义、公平及人道主义等，以唤 （1985）指出，组织的结构、任务及组织的文化和目标都会提升 起下属的自觉，进而协助他们满足较高层次的内在需要，使下 对变革型领导的需要。Avolio 和Bass （1988）提出，研究者们应 属能由“平凡自我”提升到“更好的自我”。Bass 依据Burns 的观 该关注在什么情境条件下变革型领导行为会更为有效，什么组 点，认为变革型领导行为会使员工对领导者产生信任、尊敬及 织环境下更容易产生变革型领导行为。Tichy 和Devanna （1986） 忠诚。他认为变革型领导行为是领导者通过改变下属的价值与 证实了变革型领导行为与组织的政策、文化与技术方面存在相 信念，引导下属超越自我利益，以追求更高的目标。 关关系。Baliga 和Hunt （1988）指出，组织生命周期的不同阶段 Bass 和Avolio （1993）提出变革型领导行为的主要维度包 与对变革型领导行为的需要程度相关。Gibbons （1992）认为，下 括：（1）领导魅力或理想化的影响（Charisma or Idealized Influ- 属的成长需要以及组织的外部环境影响变革型领导行为。 ence）：领导者了解什么样的事情对未来是重要的，能清楚的阐 Shamir、House 和Arthur （1993）提出，当组织面临高不确定的环 明有