浅析我国国有矿业企业的人力资源管理--现状探析.pdfVIP

管理纵横 Management 浅析我国国有矿业企业的人力资源管理 ——现状探析 赵 健 中国矿业大学（北京）文法学院 100083 【文章摘要】 审视诸多矿业企业的客观现状，迫于 理机制上仍选用计划经济体制下形成的 经济转型期各行业的竞争日益激 市场经济体制大环境下传统人事管理体 老一套内容，工作分析、绩效考核与薪酬 烈，矿业企业因其自身工作的特殊性 制依旧得以惯性沿用的实情，我国国有矿 激励等科学化、规范化的人力资源管理体 与艰巨性致使其在人才竞争中无显 业企业人力资源管理多数须在改革进程 系处于无人问津的尴尬局面，适应市场经 著优势。本文以矿业企业人力资源管 的推进中实现机制模式的转换。延滞性的 济发展的高效人力资源管理机制构建与 理问题分析的视角入手，对矿业企业 体制改革使得现阶段的矿业企业人力资 创新更是无从谈起。现在许多国企都基于 人力资源管理进行概述，分析我国国 源管理仍困于不断修正补充计划经济条 传统人事管理的观念的引导与影响，在人 有矿业企业人力资源管理进程中存 件下管理模式的“泥潭”，进而对企业人力 事管理者选用上无科学合理的标准，将人 在的诸多问题，对当前国有矿业企业 资源管理在改革进程中如何对其它资源 事管理误解为无专业限定的“鸡肋”岗位。 的人力资源管理现状予以认知。 予以有效整合利用形成了制约。 此种用人思路导致人事部门的自身构建 以当前煤炭行业为例，在煤炭系统经 出现严重问题，缺乏专业素养和职业技能 【关键词】 济萧条的阶段大部分国有煤炭企业处在 的人扮演者为企业发展“招兵买马”的核 国有矿业企业；人力资源管理；问题 产能下降、人员裁撤、效益下滑的困境。企 心角色。 现状 业发被动的应对行业形势的变化，难以依 其次，缺乏现代人力资源管理的理 　　 托自身人力资本的优势制定前瞻性的战 念，对人的管理过分强调通过“控制”和 1 企业人力资源管理概述 略规划。国有矿业企业在人力资源管理方 “服从”来实现人与事相适应。忽视人的才 1.1企业人力资源管理的含义 面，整体存在人才吸引力不足、人员流失 能发挥，忽视建立和健全企业的激励机 企业人力资源管理是指根据企业发 大、人力资本竞争力差、制度体系不健全 制，尚未建立起真正能够实现“能者上、庸 展战略的要求，有计划地对人力资源进行 等问题，亟需对当前存在的问题解析并提 者下”的用人竞争机制，员工效益最大化 合理配置，通过对企业中员工的招聘、培 出切实有效的对策。 没有达到满意化。 训、使用、考核、激励等一系列过程，调动 2.2问题解析 2.2.3 矿业企业人力资源管理的观念 员工的积极性及潜能的有效发挥，进而为 2.2.1 矿业企业人力资源管理思路问 问题 企业创造更多价值的活动。从企业人力资 题 首先，在观念上对人力资源管理的认 源管理的本质来看，它是企业运用现代 首先，矿山企业作为技术类行业，在 识不到位。矿业企业具有其独特的行业性 管理方法借助计划、组织、指挥、控制、协 人员的招录上侧重对各技术人员的引进 质及区域作业特点，现实中地处偏远地域 调等一系列活动实现人力资源的获取、开 与培养，对人力资源管理人才对企业