浅谈企业绩效考核现状及对策.pdfVIP

管理纵横 Management 浅谈企业绩效考核 后努力改进工作、提升自身能力提供了非 常有益的参考意见。 所以说，只有考核者与被考核者进行 现状及对策 了有效地沟通反馈，包括对员工工作进展 情况、产生良好绩效和不良绩效的原因、 解决问题的措施和对策等方面的沟通反 卢裕芬 中国人民大学商学院 100872 馈，才能使员工认识到自身的工作目标以 及职业生涯规划，进而提高员工工作的积 【文章摘要】 业领导以及员工对绩效考核工作认识不 极性和主动性。 行之有效的绩效考核对于提高人 足，重视不够。 力资源管理的水平，促进企业可持续 1.2 绩效考核指标不合理 2 企业绩效考核问题所采取的对策 健康发展具有十分重要的作用，但目 绩效考核指标分为定量指标和定性 2.1 加强对绩效考核的认知和教育 前很多企业在绩效考核方面还属于 指标，是用于评价和评估员工个人品德、 首先，在企业管理工作中，要加强企 “摸着石头过河”的探索阶段，在考核 工作绩效、能力和态度等方面的尺度。部 业领导对绩效考核重要性的深层次认知 过程中还存在许多问题和弊端。本文 分企业在对考核指标进行定量和定性分 和教育，使各级领导改变固有的认知意识 对企业绩效考核中存在的问题进行 解的过程中，由于受各种原因的影响，指 和传统观念，高度重视绩效考核，真正树 分析，并提出解决这些问题的对策。 标的分解往往缺乏科学性和合理性，主要 立起绩效考核的新观念和新思想。同时也 表现在定性指标多，定量指标少，主观指 要让员工真正了解绩效考核的真正目的 【关键词】 标多，客观指标少。众所周知，在考核过程 是提高个人能力以及公司绩效而不是惩 绩效考核;现状;对策 中如果定性指标多于定量指标，考评就很 罚，从而真正认同和参与到绩效管理工作 容易受人为因素的干扰，加大了评判的随 中。 绩效考核是指考评主体针对企业中 意性，从而导致考核结果缺乏公平性和公 只有上至企业领导下至普通员工端 的每个员工所承担职务职责的履行程度， 正性。同时，随意性和主观性的评判往往 正了思想，正确认识、认真对待绩效考核， 以及承担更高一级职务的潜力，对照工作 会导致考核工作没有标准，无所遵循，进 对照考核标准严格要求自己，才能进行查 目标或成绩标准，采用各种科学的定性和 而使得考核工作流于形式，没有起到真正 漏补缺，弥补企业发展中存在的薄弱环 定量的考评方法，对员工行为的实际效果 的激励和激发作用。 节，进一步优化整体结构素质、提高各项 及其对企业的贡献、价值进行有组织的并 1.3 绩效考核方法不科学 工作的工作实效。总而言之，加强企业领 且是尽可能客观的考核和评价，并且将评