浅议建设单位在设计阶段对工程项目的成本控制.pdfVIP

技术与市场 经营与管理 2014年第2l卷第8期 浅议建设单位在设计阶段对 工程项 目的成本控制 容 茂 (中广核管理咨询(深圳)有限公司，广东深圳 518000) 摘 要：工程项 目设计与成本控制是矛盾统一关系。抓好设计阶段的成本控制是建设单位项 目成本控制的重中之重。 设计成果是工程三算的根基；把控设计质量、推行限额设计，是做好设计阶段成本控制的关键抓手。 关键词：建设单位；工程项 目；设计阶段；成本控制 doi：10．3969／j．issn．1006—8554．2014．08．189 O 引言 为资金计划表，根据项 目进展和成本发生情况及时做好台帐， 设计是工程项 目有序进行的 “纲”，是控制项 目品质，确定 实现动态跟踪；事后做好核算、分析和考评。其中，以数据分析 投资规模，提高经济效益的关键。设计工作质量的高低，不仅 成本管理情况 ，尤其是无效成本分析并进行反馈十分重要 。 影响项目建设阶段的投资额，也直接影响到项 目建成投产以后 4)重点：抓住指标控制。根据已完工程的经验数据，结合 的经济效益。工程项 目设计成本 占项 目总投资比例不超过 市场标准和项 目特点，建立动态的内部模块化的造价指标库 ， 3％，却决定了75％以上的总投资额度。因此，设计阶段成本控 以此作为项 目投资决策、成本规划、限额设计等的依据。 制是项 目成本控制的核心。做好设计阶段的成本控制对建设 5)主体：谁花钱，谁控制。基于业务对成本的影响，按责权 单位有效控制项 目总成本事半功倍。 对等原则，谁花钱 ，谁控制。商务部门起牵头组织，专业支持的 1 建设单位在设计阶段进行成本控制容易出现的问题 作用。 1)在可行性研究阶段 ，如未能对建设规模 、标准 、投资额、 2．3 落实设计 阶段成本控制措施 进度等问题进行科学论证和决策，易导致项 目定位不清，标准 2．3．1 择优选择设计单位 不明，进而在各阶段出现设计调整，带来多米诺骨牌式的系列 不以低价为选择设计单位的前提，应 以实力为评选标准。 变更，直接影响了该阶段成本控制的效果。 2．3．2 加强设计方案的技术经济论证 2)在设计阶段技术和经济结合不够紧密。由于专业关注 设计阶段决定整个工程项 目的规模 、建筑方案、结构方案。 点不同，在实际工作中可能出现片面强调节约、忽视设计要求 设计方案优化与否，直接影响工程总造价和项 目的综合效益。 的问题，也可能有重技术、轻投资、设计保守浪费的情况。 由于关注点不同，设计单位对工程成本控制的重视程度不 3)把投资控制的主要精力放在招标、预算审核、控制变更、 如建设单位，故本阶段的成本控制应该 由建设单位牵头、设计 竣工结算等环节，忽视图纸设计质量 ，因图纸 “错漏碰缺”造成 单位实现。 浪费。 建设单位在委托设计前，应组织力量对成本可控敏感的部 2 建设单位在工程项 目设计阶段成本控制的主要对策 分进行专题调研，并通过技术经济分析辅助选择方案，在确定 2．1 注重项 目全寿命周期成本，做好投资决策阶段成本控制 项 目技术方案的同时，确定成本控制 目标 ；在委托设计时，要求 以项 目全寿命周期费用为出发点，充分论证并及时确定项 限额设计，在设计任务书中把成本控制 内容的意图系统、明确 目的功能、标准 、规模，以便有序推进后续工作，减少不必要的 地告知设计单位；在设计初步完成后 ，及时组织有关的专家进 变更和返工 。 行图纸会审，从安全、功能、标准和经济各方面权