浅谈土建施工现场的有效管理策略.pdfVIP

经营与管理 TECHNoLoGYANDMARKET 浅谈土建施工现场的有效管理策略 董友文 (广西建工集团第三建筑工程有限责任公司，广西柳州545002) 摘 要：在我国整体国民经济一片欣欣向荣的状态之下，建筑业也蓬勃发展。作为建筑业工程项 目重要组成部分，土建 施工的质量与安全 问题是影响工程建设发展的主要 因素。虽然我国目前引进和开发了许多先进的科学技术，整体上提 高了我国土建施工的水平，但是在许多地方还存在一些土建施工现场质量、安全不过关的问题。结合相关实际经验，对 有关土建施工现场的管理提出相关改进措施，以供参考。 关键词：土建施工；管理；策略 doi：10．3969／i．issn．1006—8554．2014．08．176 O 引言 才。虽然 目前有一批专业的管理人才 ，但 由于 目前施工单位 为了满足我国居民对建筑质量的要求，贯彻 “以人为本”的 管理人员的还没有完善准人机制，入行 门槛较低，因而造成 理念，建筑工程高标准、高质量的保证应该从最基本 的环 了目前许多施工单位缺乏具有专业管理知识的人才。很多 节——土建施工做起 ，其现场的施工情况直接决定着工程质量 单位为了节约成本，没有对员工上岗之前进行专 门的人职培 的高低。为了改善 目前土建施工现场的种种问题，施工单位应 训。很多施工现场的管理工作人员也缺乏相关专业管理知 从科学化管理的方面抓起，严把质量关 ，规范施工行为，从而为 识 ，对各类施工程序的要求也不达标 ，为施工和生产埋下 了 施工单位和社会取得经济效益，争取早 日让我国的土建施工水 安全隐患。 平步人世界先进行列。 2．2 施工现场管理不到位 1 管理土建施工现场的重要性 施工现场一片混乱，毫无章法的现象很常见。这样不仅会 1．1 施 工的效率 导致效率低下 ，而且工作毫无章法，工作的各个环节之间的协 科学有效的管理可以在很大程度上加快施工的进度。科 调性也很差，尤其是在路边的施工，很大程度上影响城市的美 学的管理可以优化土建施工现场的各种资源配置 ，比如机械设 观和居民的生活，也会降低居民对施工单位的好感。但是，目 备的配置、建筑用材的配置、施工工人的配置等。只要对这些 前很多单位还没有意识到施工现场缺乏管理的严重性。施工 资源进行管理、科学分配，就能既节约建筑和人力资源，最大化 单位仅仅希望土建施工现场做到保障工程质量，对于施工的现 地提高人力 、物力 、财力的利用率；又能提高施工效率，从而合 场并不做管理要求 ，因而造成了许多施工现场杂乱无章 、施工 理地控制施工时间和施工成本。 人员分工不明、施工环节毫无章法的局面。施工人员纪律散 1．2 施工的进展 漫，积极性不高，降低了施工的效率，延长了工程项 目的建设时 对土建施工现场进行管理可以有效规范施工秩序，加快施 间。而且一旦出现任何安全上问题，施工单位也因权责不明， 工进程。对于施工现场出现的很多乱堆乱放建筑材料和器械， 无法确认责任主体。 ’ 施工人员的工作秩序和工作安排杂乱无章 ，施工现场混乱的问 2．3 施工现场的安全意识不够 题，需要对施工现场进行有效的管理。否则极易引起施工现场 安全是施工最根本的出发点，是整个工程项 目的重中之 的安全事故 ，造成严重的人员伤害和经济损失。只有科学地进 重。土建施工现场，例如高层建筑，大型商贸城等，都是露天高 行土建施工现场管理 ，才能保障施工过程安全、有序地进行。 空的危险作业，而且工人的劳动强度大，施工过