某普通中等专业学校校区维修改造工程技术标.docVIP

（一）技术方案总说明 技术施总工方案遵循一下依据及原则： 1、与招标文件同时提供的本工程施工图。 2、主要规程、规范： 国家建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001 国家建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 国家建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 国家建筑内部装修设计防火规范（2001 修订版） GB50222-95 国家民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 国家建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002 国家室内装饰材料有害物质限量十个强制性标准 GB18580-18588 6566-2001 行业建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2003 行业施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 行业建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 行业建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 3、本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。 4、质量标准：合格。 5、项目部组建：选派有丰富同类装修项目资历的具有资质的项目经理常驻工地管理本工程，项目部工作人员专业配套、资质合格、持证上岗。 6、遵守国家和武汉市关于建设工程管理、环境保护等方面的法律、法规及各种有关规定。 7、独立完成本工程，不非法转包工程。 （二）施工组织设计方案 施工准备工作是实现工程质量、安全、环保等各项指标的基础和保证，在我公司三标一体的管理体系中，十分强调策划环节的管理和控制。我项目部将切实抓好这一环节，不仅做好整个工程开工前的施工准备工作，而且在每个分项工程施工前也将认真做好施工准备工作， 包括施工图纸深化设计、施工方案的制定、人员的培训和交底、材料的采购和加工、施工机械、仪器的检修和检定，总之将使各项工作有计划有准备、按部就班地展开，避免打乱仗。 1、技术准备 1.1 尽快组织进行设计交底，我项目部负责设计交底的记录、整理工作。根据现有室内装饰施工图及交底内容，我公司设计部将结合现场实际情况补齐二次设计装饰施工节点图纸， 包括装饰基层做法、饰面分格等，报请业主方确认后，提供给业主、施工班组等相关单位。 项目部据此进行材料加工订货、施工方案的编制等。公司技术部门整理、收集与本工程有关的规范、标准、技术资料表格；项目部施工管理人员将尽快掌握、熟悉设计图纸，参加设计交底会；项目工程师将组织施工员、质量员学习相关的施工规范，研究节点做法，根据明确的施工节点做法及现场情况调整投标施工组织设计、编制专项施工方案。 1.2 拟出本工程需用的规范、标准目录，并确保其有效性，根据拟出的目录准备相关书籍， 并建立管理制度。现场将配备电脑分别负责技术资料的填写、进度计划的编制及装饰专业深化设计。 1.3 项目工程师负责与业主部门联系，明确本工程对装修施工技术、质量管理及技术资料编制要求。 1.4配备工程需使用的经过检定的计量器具，配置表见附表。 1.5 制订材料试验（包括环保检测）计划，与有资质的检测、试验机构建立联系。 2、现场组织准备 2.1 公司负责按照本工程既定组织机构设置要求，健全项目部组织机构。 2.2 项目部经理负责根据本工程劳动力计划安排，联系、落实施工队伍，组织进行安全教育、施工内容、质量要求交底，签定劳动合同、施工管理协议。 2.3 项目经理组织项目部有关人员勘察现场，与业主单位办理现场工作面交接，复核现场标高线及平面控制线，填写《交接检查记录》表。 2.4 项目经理负责与业主单位办理进场手续，与业主单位签定各项管理协议等。项目部临电管理人员负责与业主方临电管理人员联系接入电源位置及临电要求。 3、材料准备 3.1 根据合同和设计图纸要求，我公司采购部将负责在开工前按设计要求选择、确定主要材料样板报业主确认。 3.2 根据确认的材料品牌、规格型号我公司采购部将负责建立材料供应渠道，按材料进场计划首先安排结构改造、装修基层材料分批进场。 3.3 制定材料采购计划和半成品加工计划。本工程需要场外定制、加工的装饰构件考虑有一定加工周期，必须从进场开始就抓紧此项工作。 3.4 对于甲供材料，我项目部将安排材料员与甲方负责此项工作的人员接洽，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致。列出甲供材料使用时间表，提前告之使用时间、顺序，以便甲方有充分时间准备、调整。 3.5对于甲订乙供的材料，我方将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货， 对我方认为可能影响施工或装饰效果的产品，我方将及时提出建议性意见并提供可保证装饰效果的替代品，由甲方参考确定。 （三）