淇滨区明达小学外网配套工程施工组织设计技术标.docVIP

（1）、主要施工办法 一、编制依据 1.1 编制依据 1.1.1淇滨区明达小学外网配套工程招标文件。 1.1.2 河南省的有关定额及相关文件。 1.1.3 建筑工程施工规范、施工操作规程及质量检验评定标准等文件。 1.1.4 国家有关环保、文保、产品质量、安全等方面的法律、法规。 1.1.5 现场勘测的位置、周围环境、地质资料、气候条件等。 1.1.6 企业的施工力量，机械设备情况和信誉度。 1.2 编制原则 1.2.1 按照“全面规划、空出重点、均衡施工、适当提前”的原则，科学组织、合理安排施工工期和进度。 1.2.2 遵循文明施工和环境保护的各项原则。施工中严格执行《环境保护法》和《河南省建筑工程文明施工管理办法》，创建“文明施工现场”。按照环保要求统筹修建临时工程，为主体工程开工创造条件。 1.2.3 按照“优质、快速、安全、高效”的原则，提高机械配备率、充分发挥现代化机械的效率，为各项目标的实现奠定物质基础。 1.2.4 按照“以人为本、遵纪守信”的原则，调遣高素质专业型技术人才和有类似施工经验的精干队伍参加本工程的建设。 1.3工程概况 淇滨区明达小学外网配套工程。总工期110日历天。 二、施工前的准备工作 2.1、技术准备工作 1、为保证工程顺利进行，施工前应做好充分的准备工作。组织有关施工技术人员踏勘现场，熟悉地形、地质及水、电、气象等情况。认真学习了解施工用技术规范，了解施工工艺、方案、工序安排。按施工平面图搭设临时办公室，生活设施，制定材料采购计划。 2、解决“三通一平”工作，用水、用电就地接入，另自备发电机组，以供急用。 3、根据甲方提供的控制点，引测临时水准点，并会同监理进行复核。 4、根据甲方提供的控制点，进行初步放样工作，并形成文件上报监理，请监理进行复核认可。 5、委托试验室做配合比计划工作及各种施工用材料的检验试验工作。 6、根据要求办理一切施工许可手续。 7、对现场各级管理人员进行质量意识教育，使各级管理人员能自发、自觉重视质量管理工作，确保工程质量达到优量等级。 8、准备文明施工的准备和宣传工作，做好工地现场的围护设施。 9、对参加本工程的所有人员进行安全生产，文明施工教育，明确质量目标，提高质量意识。 2.2、资源准备工作 1、人员组织 我公司选派富有此类工程施工经验的施工管理人员组成本工程的项目经理部，项目经理部主要组成人员具有相应的专业资质，持证上岗。 2、施工用水及消防 以满足生产和消防用水为主，现场沿道路布设Φ1500主管道，在施工区和生活区设置阀门以供消防、施工和生活用水。 3、施工用电 现场施工用电采用三相五线制，沿道路边埋电缆地下敷设，主要用电为混凝土、钢筋加工机械等。为防止临时停电，备用75KW的发电机一组。 4、施工道路 根据整体设计，进场后要把部分正式道路路基修好，做好临时道路。 5、施工机具准备 进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。 施工机具包括勾机、运输车、洒水车、绿篱修剪机等及其他施工配套设备。 6、劳力、物资准备 公司将调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍；开工前做好物资准备工作，对工程材料的来源进行考察，落实，以便根据工程需要及时采购，组织好工程所需的机械、工具、材料和临时设施所需各类物资。 7、资金准备 准备充足的启动资金，确保本工程的正常进行，并设本工程的专用财务帐号，以便做到专款专用，保证工程按期完成。 2.3、准备工作计划 施工管理人员进场后，做好如下准备工作：与有关单位取得联系，搞好现场移交，清理场地内的积土，做好地面排水沟、搭设平面布置图中的临时建筑设施。布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施。 本工程各项准备工作计划见下表《准备工作计划表》。 序号 项 目 内 容 进场后第几天完成 承办 单位 1 建立施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员 1 公司 2 施工方案编制与交底 编写详细的分部分项工程施工方案并向有关人员和班组仔细交底 3 项目 经理部 3 材料计划 原材料、半成品和苗木需量计划 4 项目 经理部 4 图纸会审 全部施工图 3 公司 5 沙浆、砼 配合比 各种沙浆、砼配合比设计 提前 30天 实验室 6 现场定位 放线 点线复核，建立平布置的定位和控制细部 3 项目 经理部 7 现场平面 布置 按总平面图布置水、电及临时设施 5 项目 经理部 8 主要机具 进场 机械设备进场就位 2 项目经理部 三、观测放线与沉降观测 本工程施工测量包括现场坐标与水准点的交接、轴线控制及高程测量等，在本工程施工测量放线之前，除了检查好自己所有使用的测量仪器及工具外，还将做好以下工作：了解设计意图，熟悉和核对设计图中的各部位尺