创新理念 创新体系 创新组织 激励机制—组织创新体系四大重点.pdfVIP

主持：吴江譬匿妥 理念 W ang@cec．org．cn 龟ll鞭题念 龟ll新体系 剑斯 l织 激嘲}j【一…… 缀织 新傣系隔太重点 口国电靖远发电有限公司 王 泽 甘肃 白银供电公司 王生宏 创新是推动企业发展的不竭动力， 技术创新，相对来说忽视管理创新和文 活动，这个层面的作用发挥好了，不用增 没有创新企业就没有竞争力。电力企业 化创新 实际上，为了全方位地搞好创 加人力、物力、财力，就可发挥好企业的 要实现科学创新，就必须建立一套与市 新工作，企业应当建立一套以管理创新 基础性创新工作。 场化要求相协调的组织创新体系。 为龙头 、技术创新为重点、文化创新为 重点四：建立有效的创新激励机制 基础的企业创新体系。管理创新是搞好 重点一：建立先进的创新理念 其它创新的重要条件，它起着一种企业 进行有效的创新激励，企业创新才 企业创新理念是企业的创新T作发 内部创新的统领作用，管理上 “新”了， 有无穷动力，要实现全方位的激厂劢就必 展到一定阶段后，在企业内部所形成的 企业内部的其他创新活动就会活起来。 须在现有基础上，根据企业不同情况进 一 种对创新工作共同的认识 ，是企业在 而文化创新则对企业 的创新活动起到 行激励『创新：一是建立实施创新成果评 创新发展过程中逐步形成的一种规则性 基础性的作用。如果企业在其他方面不 价标准，不管是管理创新、技术创新还是 沉淀，它实质上是一种软的约束。在企业 断地实现创新和发展，企业文化却不去 文化创新，均应有针对性地制订评价标 的综合素质得到有效提升以后，原来 创新，就必然会产生文化落后的现象， 准，既有统一的标准，电应有专项的标 “硬”措施的作用力会愈来愈小，而 “软 一 个落后的企业文化是不可能引领企 准，以激励更多的员工去开展创新工作。 约束”的作用会愈来愈明显。企业的创新 业走向卓越的。因此 ，企业文化必须与 二是建立一支专家评价队伍，可适当聘 理念实质上是企业发展理念的具体体 企业的发展与创新相协调，只有这样， 请一些外部专家参与其中。三是分层次 现。在创新理念中，企业的人才理念对企 企业的整个创新活动才能全面协调可 确立考评组织。对于一些大的创新项 目， 业的创新起着决定性的作用，因为所有 持续进行。 必须由专业的专家队伍进行考评，对于 的创新都是依靠人才去完成的。先进的 一 般的项 目可由企业内部领导和业务尖 重点三 ：建立有效的创新组织 人才理念，不仅能使企业的人才发挥最 子共同组成考评组织进行考评，对于一 大的效能，同时也能充分实现其个人的 对企业的大型创新项 目，应当组建 些处于操作层面的业务创新，就可由基 自我价值。海尔集团始终奉行 “人人部 一 个专家团队去完成，可以聘请社会上 层领导和部门内部业务骨干、职能部门 是人才”的理念，就大大激发了各个层面 的专业机构或人员，作为这支队伍的核 业务骨干共同组成考评组织进行考评。 员工的创新积极性。 心骨干，再加上企业内部的骨干人员，共 四是对创新的激励一定要及时。对于一 一 个先进的创新理念还应该具有两 同组成项目团队去研究、开发和实施。相 些大的创新项 目，应当在项 目完成后就 方面的特性：一是具有实践性，创新理念 对于一些较小的创新项 目，可根据企业 进行考评激励；对大量的处在操作层面 来自于实践，是创新丁作的理论总结 ；同 的实际情况来确定。如果企业内部人员 的业务创新，应当每月进行一次考评激 时又反过来指导实践，是为企业的创新 有能力素质完成，就可完全依靠自身的 励；对于一些综合性的项目，可每