复杂多变形势下集团企业管理整合的必要性和路径选择——以重庆烟草为例.pdfVIP

第30卷 第 11期 重 庆 与世 界 ·学术版 2013年 11月 【经济与管理】 复杂多变形势下集团企业管理整合的 必要性和路径选择 以重庆烟草为例 田 松 (重庆市烟草公司，重庆 400023) 摘要：以重庆烟草行业为例，从复杂多变的环境、行业的改革发展要求、自身发展 的内驱动力三个方面分析 了集 团企业管理资源整合的必要性和优化匹配的重要性，同时指出了管理整合的新要求、新条件、新时机和实施管理 资源整合的路径 。 关键词：集团企业；企业管理；资源整合；管理创新 中图分类号：F279．23 文献标识码 ：A 文章编号：1007—7111(2013)1l一0023—04 TheNecessityandPath toIntegrateGroupIndustryM anagement inComplexSituation — — TakingChongqingTobaccoasanExample TIAN Song (ChongqingTobaccoCompany，Chongqing400023，China) Abstract：ThispapertakesChongqingtobaccoindustryasanexampletoexpoundthenecessityandthe significanceofoptimizedmatchofgroupindustry managementfrom theenvironment，requirements，and theinteriorimpetus．Meanwhile，itpointsoutthenewrequirement，new condition，andnew opportuni- ty，andthepathtointegration． Keywords：rgoupindustry ；industry management；resourcesintegration；managementinnovation 课题的提出，是基于集 团企业在发展过程 中，应用各 体系孤岛”的形成 ，造成行业的各种管理要求不能被真正 种先进的管理理念和方法来推动行业的进步已呈一种趋 全面地执行。管理体系的分散，致使管理的整体效能不能 势和现象，但出现了注重引入忽视整合的情况。若各种管 发挥 ，一定程度上没能助推行业生产经营业务的高效率运 理方法没有融合形成有机整体 ，发挥联合 的、协调的、持续 转。对此 ，笔者认为，面对 内部与外在复杂的客观环境、现 的作用 ，就会导致各种管理资源的重叠、阻隔和浪费。作 在与未来多变的严峻形势，要求得行业持续 、稳定 、健康发 为一家大型集 团企业 的重庆烟草 ，在发展过程中，同样在 展，整合集团企业的管理资源，就成为一个摆在行业最高 不断地引入并应用各种先进的管理理念和方法。这些理 管理者面前的课题。 念和方法的引进一般都以项 目实施的形式展开，并随着项 目的结束给行业留下了一套一套 的管理体系和制度，仅功 一 、 复杂多变的环境要求重庆烟草实施 能单一、自存体系、互不相连的信息系统就有22个。由于 管理整合 没有进行有效的整合 ，组织内的这些管理体系和制度之间 就存在相互脱节甚至相互冲突的情况，表现为若干 “管理 重庆市烟草公司下辖46个区县局(分公司)、专业分 作者简介：田松(1963～)，男，处长 ，研究方向：企业管理、经济运行、绩效管理。 重 庆 与世 界 ·学