施工企业青年职工工作倦怠的心理分析及对策.pdfVIP

I管理 G·LIA 种 。 同事时，常常表现出疏远和冷漠的态 施工企业青年职 1．个体因素 度，并且在与同事的交往过程中常有排 倦怠现象是在职工职业生涯中都 斥的心理。这会导致青年职工在社会交 工工作倦怠的心 会遇到而且是不可避免的，它的产生受 往的过程中走入 冰“点”。 理分析及对策 到～定的个体因素的影响。据调查研究 三、针对施工企业青年职 表明，职业初期的前四年比较容易出现 不同程度的职业倦怠现象，工作倦怠率 工倦怠心理提出的对策 圃白 璐 高达47．2％。工龄、教育背景及生活环 1．加强情感管理 境等是导致职业倦怠现象不可忽视的个 情感管理作为柔性管理 ，在现代 体因素。 的管理领域中被各个企业推崇为最人性 2．施工企业的特殊性 化的管理方式。施工企业的青年员工从 摘 要：在现代企业的改革过程中，企 施工企业不同于其他企业单位，施 事的是紧张的劳动作业，他们需要的是 业青年职工在工作中面临越来越多的挑 工企业的工作艰苦、工作时间长 、流动 企业看到自己的劳动价值。只有当劳动 战。其中由于工作压力大而形成的工作 性大等特点都会导致员工产生懈怠心 得到尊重的时候，才能极大地激发工作 倦怠现象严重地影响了职工的心理和生 理 。 热情。 理健康，还影响企业青年职工的工作效 3．市场大环境的特殊性 2．加强企业的人文关怀 率和工作队伍的稳定。本文从施工企业 经济社会飞速的发展为企业生存 企业的_T会或者团委，可以设鹭 的青年职Z-．Z-．作现状入手，分析引起工 发展提出了更多更高的要求。为此，施 专职岗位，建立心理咨询和服务室，使 作倦怠的心理因素，并找出相应的对策。 工企业紧跟时代步伐，紧把市场脉搏，频 之发展成为企业职工疏导情绪和情绪治 关键词：企业管理；工作倦怠；心理 频出招 ，纷纷进行了创新性改革。在改 疗的一个平台。 革的过程中，企业领导也更愿意打出 “保 3．建立有效的职工激励机制 企业青年职工太多刚步入社会 ，还 险牌”，更愿意优先考虑对老员工进行 建立 良好的激励机制是企业调动 不能很好地处理心理的波动。施工企业 培训与选拔，对其委以重任。这造成了 职工积极h生和创造k生最有效 、最直接的 工作环境恶劣、工作难度大、任务重都 青年员工发展延缓的现象，无形中会对 手段。但是当前的施工企业的多数激励 会造成企业青年职工在工作的过程中出 青年员工产生负面的影响。他们的失落 机制是缺乏实用性和针对性的。因此，施 现倦怠心理。青年员工普遍都以自我为 感也会随之而来。这些因素最终会影响 工企业应该明确激勋的目的，奖罚分明。 中心，追求工作中愉悦的享受，并且具 青年员工心理状态，并使得青年职工产 并且，企业在设置激励机制的过程中应 有强烈的平等和尊严观念，这些特点会 生较为严重的倦怠心理。 该征求青年员工的意见 ，因人而异 ，选 使得青年员工在实际的施工工作中面对 择最合适的激励措施 ，因为有些奖励只 恶劣的野外环境、繁重的工作任务时会