《工程项目管理》教学大纲曹跃杰.docVIP

《工程项目管理》课程简介 课程编号: 课程名称: 工程项目管理 课程名称(英文): Project Management 适用专业：房地产经营与估价 （非师范类） 先修课程：土木工程概论、建筑制图与识图、建筑施工组织与进度控制 学 时： 72 学 分： 4 教学层次：专科 课程简介: 本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，刘金昌李忠富杨晓林主编，《建筑施工组织与现代管理》，中国建筑工业出版社，1996 张守健许程洁主编，《施工组织设计与进度管理》，中国建筑工业出版社，2001 成绩评定：本课程的总评成绩包括平时成绩和期末考试（或考查）成绩两部分。平时作业和课堂表现占30％，考查作业或试题占70％ 《工程项目管理》课程教学大纲 课程编号: 　 　适用专业：房地产经营与估价 学时数：72　　　　　　　　　　 学分数：4 执笔人：曹跃杰 编写时间：2010.1.10 一、课程的性质、任务 本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，通过本课程的学习，(总学时6) （一）教学要求: 信息资源是建设项目实施过程中需要进行充分开发和利用的重要的资源之一，随着信息技术、技术及技术和通讯技术的飞速发展以及技术项目规模的巨大，信息资源的有效组织与管理对建设项目的顺利实施有着越来越重要的意义。本章要了解建设项目信息管理的含义和任务，掌握信息管理的过程和内容，技术项目文档资料管理。 （二）教学内容 1．教学重点和难点： 重点: 信息管理的过程和内容，技术项目文档资料管理。 难点: 技术项目文档资料管理 2.教学内容： 第一节建设项目信息管理的含义和目的 (2学时) 一. 信息的含义和类别 二. 信息管理的含义和原则 第二节 建设项目信息管理的过程和内容(2学时) 一. 建设项目信息的收集 二. 建设项目信息的加工整理和存储 三. 建设项目信息的检索和传递 第三节 建设项目文档资料管理(2学时) 一. 文档资料概念与特征 : 二. 建设项目档案资料管理职责 三. 建设项目档案资料编制质量要求与组卷方法 四. 建设项目档案资料验收与移交 五. 建设项目档案资料的分类 第十章 设计准备阶段的项目管理(总学时5) （一）教学要求: 建设项目设计准备阶段和设计阶段的工作对整个项目的积极性影响很大，因此加强设计阶段项目管理工作对提高项目的经济性有非常重要意义。本章了解建设项目的设计准备阶段项目管理工作的任务，掌握设计前的准备工作和怎么进行管理规划的具体内容及其编制方法。 （二）教学内容 1．教学重点和难点： 重点: 设计准备阶段项目管理工作的任务 难点: 设计前的准备工作和管理规划的具体内容及其编制方法。 2.教学内容： 第一节 项目管理工作的任务(1学时) 第二节设计前的准备工作 (2学时) 一. 设计过程的组织 二. 对设计的要求 第三节 项目管理规划(2学时) 一. 项目管理规划的类型 二. 项目管理规划的内容 三. 项目管理的组织 四. 项目实施的合同机构 （三）主要考核内容 设计前的准备工作和管理规划的具体内容及其编制方法。 第十一章 设计阶段的项目管理(总学时8) （一）教学要求: 本章要熟悉设计阶段的项目管理概念、设计任务的委托及合同的管理，掌握设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理。 （二）教学内容 1．教学重点和难点： 重点: 合同的管理、设计阶段的目标控制 难点: 设计协调、设计阶段信息管理 教学内容： 第一节 设计阶段的项目管理概述(2学时) 一. 设计过程特点 二. 设计阶段的项目管理类型 三. 设计项目管理工作内容 第二节 设计任务的委托及设计合同管理(3学时) 一. 设计竞赛 二. 设计任务的委托方式及合同机构 三. 设计合同的签订 四. 设计阶段合同管理任务 五. 设计合同索赔管理 第三节 设计阶段的明白控制(3学时) 一. 设计阶段投资控制 二. 设计阶段进度控制 三. 设计阶段质量控制 第四节 设计协调 一. 设计协调的内涵 二. 设计协调的方法 第五节 设计阶段信息管理 一. 设计阶段信息管理任务 二. 设计文件的分类与编码 三. 设计文件管理 （三）主要考核内