【孙军正】银行绝对执行实战版课程.pdfVIP

银行业绩倍增系统创始人 银行绝对执行实战版 主讲老师：孙军正 一、课程背景 著名银行业绩倍增系统创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师紧密结合银行的目标、文化、 制度、流程、资源、控制6大系统，通过丰富实战的典型案例，深入浅出的讲解，全面系统 的剖析，让学员能够迅速提升执行力。工具化、本土化、实战化、系统化，让学员的执行力 从此发生实质性改变。 本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中 国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品 牌课程 《银行业绩倍增系统》之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施 和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书 《总裁战略智慧》《领 导执行智慧》《解放军执行力》等，在社会上产生了极大的反响。 二、订制内训： 课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针 对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军 正老师亲自赴银行现场调研，为企业量身定制一套培训方案，课程内容更多结 银行实际案 例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。 三、课程收益 1、企业执行力的重要性及对员工（管理者）自身职业发展的好处。 2、对企业执行力有系统的、正确的认识。 3、有效执行的方法、技巧。 4、如何提升制度的执行力 5、如何提升个人的管理者的执行力 6、如何提升个人的执行力 7、通过研究身边鲜活的执行力案例以避免今后执行误区 四、课程特色 1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故 事。 2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中 学。 3、非常简单，快速有效，容易做得到。 五、培训形式： 老师讲授、现场训练、典型案例分析、学员互动研讨、激励、游戏、引导、分享、疑难问题 解答 银行业绩倍增系统创始人 六、课时： 1-3天 七、学习对象： 行长、副行长及中高层管理人员 八、核心模块 （领导开训:强调学习的意义和纪律） 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题 作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。 执行力测评1：测测你的执行力 模块1：目标引领执行力 1.1：分析战略目标 工具：目标清晰法则的程序 案例讨论：长虹的战略目标分析 1.2：制定执行计划 工具：目标计划工作单 案例讨论：某厂的目标管理 1.3：分解执行步骤 工具：WBS创建流程图 案例讨论：某集团的在线网络系统建议书 1.4：制定工作流程 工具：流程图的基本符号 案例讨论：某公司的恼人状况 1.5：制定执行策略 工具：企业战略目标体系 案例讨论：麦肯锡的工作策略 案例分析1：海尔的执行力精神 执行工具 1-2现场训练：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练 模块2：文化助跑执行力 2.1：企业就是一个执行团队 工具：执行力文化测试表 案例讨论：赵先生的烦恼 2.2：指导力决定执行力 工具：领导班子指导能力检查表 案例讨论：柳传志关于指导力的经验之谈 2.3：执行没有 “不可能” 工具：头脑风暴法的基本程序 案例讨论：不是不可能 银行业绩倍增系统创始人 2.4：消灭形容词，量化执行 工具：部属执行行为意识分析表 案例讨论：宣传广告的诉求点量化 2.5：积极才能执行，消极等于不行 工具：培养积极思维的十项原则 案例讨论：沃尔玛的七大执行原则 2.6 执行，人人有责 工具：带动员工共同负责检查表 案例讨论：郭尊华带动员工共同负责 2.7跟时间赛跑 工具：工作重要性与紧急性分析 案例讨论：华为时间管理的四大法宝 案例分析2：李经理的工作为什么如此忙碌？ 案例分析3： 白求恩的执行力精神哪方面值得我们学习？ 示范教导、模拟演练 执行工具3-4现场训练：3、日计划日结果训练；4、YCYA训练 执行力测评2：测测你们团队的执行力 模块3：制度支撑执行力 3.1：无障碍沟通机制 工具：沟通测试表 案例讨论：李某的沟通秘诀 3.2：科学的培训体系 工具：学以致用531计划 案例讨论：某著名教育训练机构的培训流程 3.3：合理的激励机制 工具：员工消极做事的16个原因 案例讨论：柳传志——确定不同的激励层