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工作方针：
2011年XXX工厂制造部方针管理
报告单位：天津工厂制造部 报告时间：2011年1月1日-2011年12月31日
本单位工作方针【方针代表本期需要主要努力的方向，根据对上期工作的回顾，认为上期做的不好的重要工作内容就是本期的方针管理内容，用口号性的语言把本期工作的努力方向总结出来就形成本期的工作方针】
提高装配质量，提高生产效率，满足销售需求,缩短生产周期、降低成本、杜绝过程浪费
本单位2011年工作重点策略
1 本单位2011年工作总目标/核心重点目标 （原则上不超过3个；原则上需提出量化目标值）
T1 提高简易款铁件烤漆外观质量要求，打造公司简易款品牌 T2 建立生产效率平均600台/天,现场管理持续改善系统
T3 日计划达成率95%以上 T4 一次交检合格率62%以上
2 本单位2011年重点工作任务 （1、列举本部门2011年最重要的工作事项；2、原则上不超过5个）
序号 重点工作任务 责任人 序号 重点工作任务 责任人
M1 团队建设与班组评估 李小宁 M2 精益生产推广单条线JPH=600台/天 李小宁
M3 降低铁塑烤漆原材料成本，实施定额配送 李小宁 M4 设备运行OEE80%以上,MTTR小于30小时/月 李小宁
M5 质量提升，提高一次下线合格率62% 李小宁 M6 人员稳定降低流失率，加强岗位技能 李小宁
本单位2011年工作计划
计划内容 年度目标 目标分解
计划策略行动措施 责任人 备注
编号 项目 目标名称 目标值 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计/均值
1、战略类核心工作任务（战略性、全局性、本单位核心工作性任务、指标、目标等）——可量化 （按重要程度排序）
测定铁塑件烤漆各车型标准用量定
1.1 降本增效盈利 单位成本 30℅ 9℅ 6℅ 4℅ 2℅ 2℅ 2℅ 2℅ 2℅ 1℅ 30℅ 刘海良
额，按标准用
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