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* 4、集权式采购组织适用的采购条件： （1）大宗货物和批量采购的物品 （2）价值较高的物品 （3）技术性的零部件 （4）涉及保密的物品 （5）质量易出现问题的物品 （6）向国外采购的物品 （三）混合式组织形式 不同企业有不同的特点，在许多稍微具有 规模的企业或机构中，通常会兼有以物品、地 区、价值、业务等为基础来建立采购部门的内部 组织，可以形成不同的混合式组织形式。 如下图所示，先以地区划分为外购科及内购 科，分设科长掌管。然后再按物品类别，交由不 同的采购人员承办。同时，也以价值为基础，另 外没立原料科，由副总经理兼任科长来掌管。因 主要原料约占整个部门采购金额的70％，故由采 购经理直接洽商决定，交由原料科人员办理有关 交易的手续。 四、采购部门的组建（采购组织的设计） （一）采购部门的建立方式 1、按物品类别划分 按物品的类别将采购部门划分为不同的采购 小组，每一小组承担某一物品采购的计划制定、 询价、招标、比价、签订合同、货款结算等一系 列采购业务。 这种采购部门的建立方式，利处： 可使采购人员对其经办的项目非常专业，比 较能够发挥“熟能生巧”以及“触类旁通”的效果， 也是最常用的采购部门建立方式，适合于采购物 品品种繁杂的企业采用。 具体形式，如图所示。 *
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